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家居行业要实现高质量发展,“操盘手”需要“三力”

家居行业要实现高质量发展,“操盘手”需要“三力”

库斯家居首席战略顾问

家居人物资深评论员:蒋春明

不管是时代造就英雄,还是英雄造就时代,民营企业在创始人的带领下走过了辉煌的年代,大多数跟随者过了衣食无忧的日子,当前很多民营企业开启了二次创业的新征程,作为职业经理人能否成为新时代一个优秀企业的操盘手〈不限于老板自己),唯有具备专业,制度和人格领导力,企业才会保持进步和高质量发展,才可能在不断严峻的挑战中,获取新的优势,形成新的竞争格局。

一一所谓专业领导力,搞的是你可以不必是专业上的行家,但你一定要把握业务发展的趋;懂得新产品+新技术+新工艺的创新才能驱动企业的高质发展;懂得运用流程、标准打造系统才能统筹解决存在问题和弥补企业发展的短板和弱项。

一一所谓制度领导力,指的是企业靠什么来管理的问题。相信大多数人都知晓”规则至上”“依规治企”的道理。制度领导力包括了制度设计与完创新以及制度执行能力两个方面。制度执行是必须的,常态的,体现的是管理者主动依规运营的责任心和担当的问题,制度设计与完善创新则是领导力水平(经历和经验)达到一定高度和有效针对管理现实作出持续提提升的具体表现。

一一所谓人格领导力,主要指个人的格局、胸襟和情怀修炼,即是否为了共同的愿景和事业带领一群人坚持奋斗,成就他人,委屈自己,先别人之忧而忧,后别人之乐而乐,实现共同富裕的精神追求。

民营企业的高质量发展需要一大批同时具备三种领导力的人,也是企业实施人才战略的根本目标,尚须各位职业同仁对标自省,寻找差距,主动求进,结合实际创新学习,不断积累,努力提升“三力”水平,不断克服认知匮乏,精神懈怠、能力短缺的不足,为企业的升级转升作出新的贡献。