清华互联网产业研究院产业转型顾问委员会主席 黄奇帆

　　截止到 2020 年 3 月 29 日，全球新冠肺炎累计确诊超过 66 万人，199 个国家和地区有确诊病例，已经有超过 60

个国家宣布进入紧急状态，亚洲、欧洲、美洲相继成为重灾区，工厂停工、商店停业、学校停课，世界经济正在遭受前所未有的巨大挑战。这是 1945

　　一场突如其来的疫情，给家居建材行业的2020开年带来一层阴霾，线下门店停摆、整体市场交易遇冷、中小企业岌岌可危……

　　然而黑天鹅事件终将过去，后疫情时代，家居建材企业如何才能尽快走出困顿之境，回归发展正轨?整个行业将发生怎样的变化，变局之中企业又该如何立足并突围?

分众传媒创始人、董事长江南春

一、中国在抗击疫情和生产恢复方面走在全球前面，但要做好应对全球经济金融危机的充分准备

　　现在已经不仅是疫情全球大流行，我们要做好应对新一轮全球经济金融危机的充分准备。

1、1-2月经济短暂停摆，用较大的短期代价换取了长期胜利，当前国内疫情有效遏制，经济活动正快速恢复。

　　针对单品类、多品类和整装的探讨，在行业始终是热门话题。那么，未来谁才是最终的胜者?笔者进行了一些观察和思考，探讨跨界的案例、品类的争议，并给出自己的两点判断，供行业交流参考。

　　1、跨界案例

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的这句话尤为知名。它不但适用于创业者，也适合当下正面临着变革与洗牌的家居建材行业。

01、既要高度重视，又不要过度恐慌

　　无论是企业家、创业者都已经陆续在家办公，然而，这次的新冠疫情相信大家都会终身难忘，就像上次非典一样。那如何来看待这次疫情可能性?我个人的观点是高度重视，但绝不恐慌。

　　因为从数据上来看，湖北省外的死亡率非常低，不超过0.2%，如果这个数字不发生质的变化，那么，我们既要高度重视，又不要过度恐慌，这是我们对这次疫情的基本认知。

裁员、倒闭，还是想尽各种办法活下去?2020年的新冠肺炎疫情，令资金链本就脆弱的中小企业，遭遇一场大考。

　　庚子鼠年，疫情肆虐。很多企业没能逃脱疫情对经济的重压。仅2月以来，就有包括K歌之王、兄弟连、明兮大语文等在内的多家中小企业宣布倒闭。明兮大语文创始人王嘉树道出公司关停的背后原因：在最新的融资中,投资方因为疫情原因而放弃投资。

　　一家处于风口浪尖的在线教育机构，其融资尚有困难，其他中小企业会遭遇怎样的困境?

中国商报/中国商网(记者 王玥)近日，我乐家居被爆出与经销商发生资金纠纷，甚至对簿公堂。这其中原因何在?我乐家居还有哪些经营隐患?

　　与经销商的“爱恨情仇”

　　近日，中国商报记者收到我乐家居原江苏无锡经销商党勇强的爆料。党勇强告诉记者，2016年至2018年间，党勇强为了满足我乐家居对无锡市场的要求，投资600万元开设了三家门店。然而在第三家门店开业后，党勇强却被意外告知，我乐家居在无锡市场将改为直营销售模式。这意味着，在合同期内，我乐家居将收回党勇强在无锡市场的代理权。党勇强表示，我乐家居与经销商的相关合同是一年一签，合同本应双方各持一份，但党勇强手中2018年的合同一早被我乐家居以盖公章的名义收回。

这讲的不是段子，而是在疫情下企业的真实写照。

　　在肺炎疫情之下，有人说最惨的行业之一是小偷。马路上找目标找不到人，入室盗窃家里全是人。而我想说更惨的却是有一些企业没法开业，面临现金流危机下，经销商快撑不住了......

　　在没有收益的前提下，捉襟见肘的现金流，前段时间西贝董事长贾国龙自曝离破产不到3个月。

　　经济下行背景下，突如其来的新冠疫情又爆发，使各行各业措手不及，覆巢之下，安有完卵。当餐饮、旅游、电影等行业几近停摆，家居行业作为民生的一部分，也面临着空前的压力。中国家居行业迎来2020年第一场危机大考。

　　如何化“危机”为“转机”，推动企业、行业快速转型升级，将疫情造成的损失降到最小成为当务之急!疫情重创下，我们看到家居企业在抱团、在自救、在突围，他们抗击疫情，寻找新增长，以期渡过这场“生死劫”。

本次对话红星美凯龙、全友、欧派、业之峰、TATA、金牌厨柜、艾瑞卡定制家居、联邦家私、帝王洁具、德立淋浴房、蒙娜丽莎、新中源、恒洁、千川木门、东鹏、惠达、箭牌、金意陶、伊恋、金舵、三维家、打扮家等品牌二十余位家居大咖，探讨他们如何抗击风险。希望给疫情下的众多家居企业们以启发，同时能够抱团取暖，活下去迎来疫情过后的春暖花开。

毫无疑问，中国家居业从2019年开始真正进入了下半场。这意味着，从产业生命周期理论看，中国家居业尤其是家具业正式进入成熟期。产业成熟期的标志就是：

　　行业集中度加剧，市场份额接近固化，增长减缓甚至停滞，新企业较难进入

　　总之一句话：没有核心竞争力的中小企业、新企业、掉队的企业，基本没有机会了