其实，7月份广东的广州、深圳、佛山、东莞等地的6大家具(家居)展览会，是今年3月份由于疫情原因未能如期举办的延期展览会。这期间，中国(广州)国际建筑装饰博览会简称“广州建博会”是如期举办的。
每年3月份的广东家具(家居)展览会和7月份的建博会对于我国家具(家居)产业来说具有风向标意义。今年3月份的展览虽然推迟到7月举办，其内容物等同于3月份的。因此，一样承载了我国家具(家居)产业发展的最新前沿信息，从中可以看出未来大家居产业走势。
具体而言，未来家居产业走势主要有以下八个方面。
一、企业普遍持有悲观情绪
受到不可控的、突发新冠疫情的影响，广州、深圳、东莞等地的家具展览会参观人数都有不同程度的减少，个别的较往届相比，观展人数呈现断崖式下滑的局面。但疫情趋稳的几天，参观人数又陡然剧增。由此可见，很多参观者被疫情阻隔了，特别是一些北方的参观商，因担心回去后被隔离，干脆不到广东观展，或只是短暂停留，中途取消有疫情出现地区的观展计划。事实上，整个7月份举办家具展览会的地方都是低风险地区，完全是恐慌情绪改变了人们的观展计划。
几大家具展览会的展出总面积较往年3月份比，有一定的回缩，个别展会出现随处可见的空位，或者以论坛、概念展示填充空位的现象。据一位知情者反映，有些较大展位是买一送一，或低折优惠给参展商的。为缓解招展压力，有的展会主动放低了门槛，允许一批产品层次较低的参展商进来。3月份的展览会延期到7月份，打破了市场节凑，一部分参展商和采购商计划有变也影响了展会的效果。
受到以上因素的影响，展览会的总成交额有所下降自在情理之中。显然，这样的情况会给企业造成一定的压力，特别是那些等米下锅的企业。关键是疫情的反复严重打击了企业对未来的信心。
有些职业经理人认为，疫情是一方面，全球经济的持续动荡，家具产业生态环境改变也是重要的两个方面。家具融入大家居概念，进入由模式、资本、技术、文化等四大因素驱动的产业变革正在发生，那些习惯了在简单环境中，低层次生存的企业很难适应这场变革，变革本身也是一场淘汰赛，适者生存，不适者被淘汰。可以说疫情打击了一些企业的信心，而变革让很多企业失去了进入产业新格局的勇气。
多种因素叠加，前所未有的复杂生存环境，百般挣扎仍处境艰难的现状，让企业普遍持有悲观的情绪。但我们也看到一小部分企业在展览会上的表现，展位和产品设计已颇具国际化水准，展位上始终人头攒动，参展效果理想。为什么这些企业能够做到逆势飞扬?关键是顺应了时代变革。
二、软体家具份额急剧增加
软体家具参展商大量增加，粗略估计，展出面积较去年3月份增加了2倍之多，这方面是各大展会最大的亮点。
自新冠疫情爆发以来，软体家具的内外销都呈现快速增长之势，特别是外销一开始几乎是爆炸式增长，很多企业措手不及，订单应接不暇。广东省家具协会王克曾分析个中原因，他认为主要是疫情导致人们有了更多的居家时间，而长时间呆在家中，人主要呆在客厅和卧房两个地方，沙发和床垫的舒适度受到关注，使用时间长的、不舒适的、有更好产品替代的软体沙发和床垫被人们置换，购买新的产品;另外，面对新冠疫情对人类健康和生命的威胁，人们更加珍惜生活，注重生活品质，换家具的欲望也就更加强烈。
软体家具主要有三类，客厅沙发类、床垫类(包括枕头)、软包类，其中的软包类和沙发类软体家具的增加，轻奢风格家具流行也是主要推力之一。椅子软包和真皮沙发显得高档，奠定轻奢风的产品基础。
成品家具企业，受大家居融合时期普遍转型定制困难的影响，产品退守至两厅半，或两厅家具，固守生存阵地，因此两厅半，或两厅家具组合就会增多，也助力了软体家具份额的增加之势。
三、实木家具份额急剧减少
实木家具的参展企业数量和展出总面积都有大幅减少和萎缩，其中的两个家具展览会实木家具参展商每个都在20家左右，且多数都是些不知名的企业。相较于往届至少数百家的实木家具参展商相比，实木家具总体下滑的趋势非常明显了。深圳家具展览会实木家具仍有单独的划区，面积也有几万平方米，继承了以往实木家具居多的优势，加之其它展览会的实木家具都向深圳集中参展，似乎仍有很多实木家具企业参展，但同深圳展自身以往比，也有一定程度的的减少。
实木家具总体呈现的下滑趋势，是中国家具产业走向成熟的标志之一。就家具的用材而言，使用人造板及其它无机材料是世界家居的基本现状，符合人类利用自然资源和现代审美的主流价值观。当然，实木家具不是说是不合理的存在，像中国市场这样实木风劲吹，特别是消费者认为的只有实木家具才是环保的、保值的好家具是不正常的、错误的认知。实木风的盛行，一方面是对传统红木家具风格的延续、延展;另一方面是对现代合成材料的排斥、怀疑，这种在认知上的误区，一定会慢慢消失，回归理性消费。
源起定制家居触发的大家居融合，目前已到了巅峰，强势带旺了现代简约家居风格形成了第一位的主流风格。实木家具本身在表达现代风格上，存在基因上的缺陷，与现代风格的多材质、多色彩形成鲜明对比。因此，现代简约风格因符合社会消费理念的再度兴起也淘汰了一部分实木家具。
四、成品家具生存空间被强势挤压
定制家居对成品家具生存空间的挤压是从衣柜开始的，后来范围扩大到书柜、电视柜、酒柜等所有柜类，直至将成品家具压缩退居到两厅半，即餐厅、客厅和卧室的床，这是在产品的类别上。在商业模式上，由于全案设计、整装交付的出现，一部分成品家具的生存也依附寄生于了整装大家居的渠道，随着它们一起以设计方案的形式展示给客户，以一站式配齐的方式销售给客户，导致客户不会只关心一个品类，关心的是整体方案和它的价格，由此成品家具的生存自由度被定制家居剥夺，成为定制家居供应链的一部分。
所以，纯粹以两厅半产品，独立终端渠道销售成品家具的市场被极大地收窄了。以成品家具店的方式展示销售，仅仅只能服务消费者为购买两厅半家具。但是，有很多消费者更青睐于到全屋家居体验店去，因为那里有很好的体验感，不管买哪一类家居产品，在有体验展示的氛围中选择是人们的最新消费习惯。大家居融合时代，定制概念是产品一站式配齐，全案交付，也是商业模式中的展示概念。消费习惯和商业模式的变化让人们乐于从定制家居店购买家具，对成品家具单独销售也带来了较大冲击。
有很多企业为了避免定制概念商业模式缔结的复杂性，被逼直接推出单品，在某一类单品上种类齐全，花色繁多，材质丰富、价格低廉，不考究展示方式，就做其它企业供应链上的产品，或网上销售，如床头柜、单床、椅子、茶家具等。这些单品类也极易适合直播销售和电商等销售形势。
五、意大利简约风格成为绝对的主流
成品家具主导家居产业时期，家具的流行趋势对企业的成长影响比较大。我们看到，每隔3-5年一波企业兴起，一波企业衰落，此起彼伏，很少有一路直上，稳健做大做强的。这是受控于流行趋势变化的结果，而对流行趋势的把控和预测是企业的最弱项，因为企业不愿为这些难度极大，没有标准的事情过多地投入，只是跟着感觉走，观察其它企业来开发自己的产品。所以，同质化、风格趋同是成品家具的特色，低价追别人家的原创设计是常态化手段。
而大家居融合时代，以定制家居主导的家居产业，模式、资本、科技、文化等四大因素综合影响着产业的发展。定制家居产品有材质高度相同、系统复杂的特点，特别是以板材为主的定制产品，只要系统成熟、渠道网络覆盖面广、品牌影响力大，就可以轻松做大做强。因此，一批数十亿，乃至上百亿的的定制企业涌现，也只不过用了短短的十余年的时间。与此同时，板式家居产品逐渐被大众广泛接受，有材质认可原因，还有性价比、适用性、快捷性、时尚性等方面，再次开启了意大利简约风格风靡大陆市场的时代。和上世纪90年代意大利简约风格被强行植入大陆市场不同，这次是定制家居引领，市场需求迎合导致的两点协振。所以，这次7月份的展览会，70%以上的产品都是意大利简约风格的家居产品。
受到意大利简约风格成为绝对的主流影响，尚处于上行通道的新中式家具产品全面收缩，轻奢风家具向简奢风过渡，欧美式家具基本消失等导致流行趋势变线，大家居时代的家居风格变化主导形成了新的流行趋势线路。
六、智能家居系统方兴未艾
广州建博会已经形成智能家居产品最为重要的展示窗口之一，从过去的智能单一产品，到集成化、系统化，逐渐加速形成智能单元。智能单元已经开始融入大家居系统，成为全屋定制系统的八大模块之一，折射出了智能家居未来市场潜力巨大。
广州建博会适时地开设了智能家居专区，其它展会也大打智能家居牌，增设智能睡眠，智慧体验空间，科技住宅等展示专区，它们不仅给展会带来参展商，增加实际效益，也彰显了展览会的前瞻性、科技性，为抢占未来智能家居赛道铺垫。
但是，智能家居产品的品类、成熟度、场景化、系统化等方面还处在初始化状态。在大家居融合的今天，它需要同全屋定制一起形成整案设计的一部分，随着整装一起交付给消费者进入场景化应用。同定制家居组合形成系统，如何相融设计，功能集成等需要两者契合形成消费者的场景应用，这样的结合需要企业有较强的实力。
影响智能家居提升的另一个关键因素也不容忽视，那就是大数据处理中心，现在的所谓睡眠报告等都是流于形势。没有积累的大数据库，没有开发价值，积累后没有后台处理能力，数据的价值显现不出来，不能循环到反馈系统，从而智能家居变得不智能是当下智能家居的软肋之一。
智能家居将是大家居头部企业拼抢的新赛道，不进入，未来就不会是头部企业。
七、全屋定制的竞争态势
成品家具的头部企业如今都纷纷改头换面，祭出全屋定制的大旗，全力追赶已经牢牢挺立在大家居霸主地位的定制家居企业。芝华士、顾家、左右、A家等成品家具企业除保有成品家具板块外，都全力推出了全屋定制板块。
五、六年前，成品家具企业的大部分对转型定制还处于犹豫不决的状态，错误地认为，成品家具才是最复杂的，定制产品简单，定制不会侵袭成品的市场，成品也没有必要转定制，但就是这样的意识，成品家具贻误了介入全屋定制的最好时机。最近几年，成品家具企业都已经彻底明白，不转全屋定制，攸关企业生死，于是纷纷拼死转型定制。两股力量，成品和定制开始融合在一起，进入同一赛道的竞争状态。大家居头部企业的竞争态势骤然升温了。
全屋定制本身的竞争态势正在向纵深挺进，原有的定制头部企业的生存模式也不再适合，也需要升级了。摆在面前的问题是，如何做到全案设计的风格一体化，然后落实到有限的品类生产，和全品类的供应链整合，沉浸式体验展示模式的打造，整装的快捷交付，全流程的数字化、智能化等，这些都是头部企业接下来聚焦的竞争点，其复杂性、难度系数可见一斑。
八、大家居融合导致的企业分级
一家企业可以做到全屋定制，但生产全屋定制所需的全品类产品，相当困难。目前，我国没有一家企业能够做到全品类生产全屋定制的产品。因此，全屋定制是一个聚焦在市场端的概念，在生产端尽可能生产类似的多品类，如衣柜、电视柜等，其它的要在市场端进行供应链整合，形成在全屋定制概念下的产品集成。
既然一家企业做不到全屋定制，那么全屋定制的产品就需要分工合作，一家企业牵头，面对市场，其它企业处于供应链的某个环节，包括服务，各自完成所在环节的产品和服务，以设计为纽带，以全屋定制概念为内核，形成可以兑现给消费者的全案设计、整装交付的成果。因此，供应链的协作和细分是基础，一个环节有问题，整装交付就有问题。
头部企业可以做到由自己牵头组织的供应链体系，中小企业这方面的能力比较弱，但不得不以全屋定制走向市场，这样的机会导致平台商应允而生，组织单一品类集合在一起，以N+1的模式补供给需要供应链配合却无供应链组织能力的全屋定制企业，它们中有的是设计师、拎包入驻经销商、定制工程承包商等。处于这个环节的供应链平台，常常是低价竞争者，成为全屋定制的非主流次要通道，也恰恰是单品类小企业赖以生存的载体。
有实力的头部企业组织自有供应链体系，中小企业靠低价进入全屋定制中间商平台，除了这两种方式，企业还可以联合起来，形成互补联合体，这种方式特别适合小企业，但联合要以共享为串联纽带，极其复杂，整合起来也非常困难。
结语
面对新的家居产业发展形势，有的企业不适应，有的脱颖而出，都是正常的现象，只有抛弃了时代的羁绊，才能迎来时代的新生，是选择和努力，更是躲不掉的命运。