近日，工业和信息化部、住房和城乡建设部、商务部、市场监管总局近日联合发布《推进家居产业高质量发展行动方案》（2021年《家居人物》联合《四川家具》杂志曾发起家具高质量发展专题策划报道）。（下称“《方案》”）强调以高质量供给促进家具品牌品质消费，鼓励家具企业持续创新，开辟反向定制、全屋定制、场景化集成定制等个性化定制服务，加快绿色、智能、健康产品产业集群的建设。
该《方案》的面世，引发家居人的广泛关注和热议，在一定程度上也预示着家居产品进入加速整合期，如何把握行业新拐点？
本期我们特邀四川省家具行业商会会长、八益集团董事长王学茂先生为我们解析家具川军高质量发展的关键。
四川省家具行业商会会长
八益集团董事长王学茂先生
聚合力 稳发展
机遇与挑战并存，当前我国经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，家居产业发展面临的挑战和困难也明显增多。四川省家具行业商会作为行业同仁交流与合作的平台，不仅为行业健康规范发展做出正确引导，同时还将助力家居企业形成行业合力和优势，帮助企业在面对巨大风险与挑战面前，稳步发展，正确前行做好调研。
稳军心 重防控
疫情面前，一个“稳”字显得尤为重要，尤其在生产方面、员工管理方面、疫情防控方面，企业要做出全面稳妥的规划，首先要加强自身企业文化建设，党组织建设，使企业发展不偏航。在生产方面做到“提质量、降成本、增效益”，实现精细化管理；对员工起好凝聚力和团结鼓励，保障员工合法权益。在疫情防控方面，落实落细防控措施，科学研判，从容精准，才能更有效同心同德共度时艰，共谋未来。
不盲目 提优势
在家居行业整体发展不容乐观的大环境下，企业切不可盲目扩张。四川家具一定要稳中前行，把握优势的良机，巩固提升企业在渠道、产品、设计、管理、营销等方面的优势，着手于乡村等新市场需求的开发和乡村劳动力的吸收，从而蓄足力量，为行业发展和乡村建设贡献力量。
做调研 寻商机
深耕三四线城市的同时，更要抓好新市场的开辟，脚步走出去，视野放出去，思想活起来，才能够找到新的商机。因此四川家居企业不妨从《推进家居产业高质量发展行动方案》入手，主动寻找适合自己的发展板块，并做出规划与决策，以此实现“活下去”、“强起来”的目标。
转观念 小而精
家居产业发展已进入存量期，早期依赖渠道增长的模式面临存量升级的增长瓶颈，在这样的背景下，家居品牌拉力作用提高，其极强的组织管理能力，灵活、高效、清晰的战略决策，都使其始终处于行业顶端。对此，中小家居企业也要转变观念，不执着于大而全，而是要寻求小而精（专、精、特），从而在某一领域做到更优，获得市场的认可。
重布局 新零售
从线下到线上，从“互联网+实体”到“家居+互联网”，新零售一直是家居企业在转型升级过程中不得不面对的问题。如何做好新零售，如何做好线上线下业务，家居企业要重视新媒体营销矩阵布局和产品布局，将数字化工具应用到品牌发展之中，从而找到新的发展突破口。
传帮带 干劲足
当前，许多四川家居企业都面临二代接班问题，家族企业传承好的难度不亚于一代家居人创业，或许比一代家居人创业更难，所以家具一代要做到带一程、帮一程、扶一程，让接班人热爱这份事业，更要有发展好这份事业的能力与野心。
定方向 谋发展
当前，90/00后消费群体已经成为主流，面对这些注重个人感受，对产品有更多、更细、更个性化需求的消费者，企业更应该从消费者的内心需求出发，进行产品的定位与设计，并且逐步建立出全新的经营方法，与消费者达成默契。
谈合作 求共赢
当前是一个整合、融合、抱团的时代，单打独斗已经是过去式了。川派家居一定要报团发展，多互访、多交流、多互助，企业需要抱团，行业商（协）会也一样，让商（协）会成为企业、政府、行业，发展、融合、互助的桥梁纽带，从而为四川家具企业高质量发展汲取到更多宝贵经验与先进理念。
形成资源合力，发挥各自优势
在园区集中的中小企业，应采取抱团面向市场，面向市场消费，进行生产，技术，营销，宣传，产品分类的统一与专业分工的新生产经营形态。谁在生产上有优势，谁在寻揽业务上有优势，谁在市场推广，经销商设定上有优势，谁在研发创新上有优势，谁在攻关方面有优势，把这些集合起来，形成合理有效分工，发分发挥共有资金，厂房设备资源，人才技术，市场营销，创新研发与合力优势，是符合当前共同生存的有效方式。
共赢商机 提振信心
大变局蕴含大机遇，大机遇呼唤大合作，行业之间，协会之间，企业之间只有携手并进，同频共振，才能在大变局之中把握发展机遇，在新拐点、新增长点、新机会中谋得商机，使家居行业走向高质量发展之路。