今年对大多数木门企业而言，是一个“艰难年”，增速下滑，经营压力明显增大。同时对于部分木门企业而言，这又是一个“机遇年”，行业正在走向理性与规范，“ 弯道超车”机会来临。

　　于是，木门企业呈现出诸多形态，有的死亡，有的萎靡，有的迷茫，有的磨刀霍霍，眼前一片明亮。木门行业接下来路究竟在何方?也是不少企业都在关注的，总结来说可以简单分为四点内容。

　　一、行业洗牌与品牌集中

　　目前木门行业正在出现品牌的分化和市场的集中现象，这对于大部分的木门从业者来说，是一个非常糟糕的消息，让很多家企业悄无声息的“死去”，在未来真的能够存活下来的企业将只会是更加少数。

　　但是这是行业竞争一个必然的趋势，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，创新鱼吃守旧鱼，这就是竞争带来的必然结果。在未来，这个行业也许会很美好，但是品牌会越来越集中。

　　二、注重功能性转变

　　从产品看，我国的木门行业正在从“颜值” 时代向“功能”时代过渡。木门在外观设计上的投入远大于在功能性上的投入，但产出比却又不高。

　　其实消费者对于装饰性的要求，通常只限于风格统一协调。与其用过多的精力关注外观设计，不如将目光聚焦于其密封、隔音、保温、防变形和便利等功能性上，毕竟门的首要重点是功能性，其次才是装饰性。

　　三、环保将越来越重要

　　现在的人们都主张“低碳生活”，随着环保时代的来临，木门业也不例外。环保木门是今后木门行业的一个大的发展方向和趋势。

　　四、品牌意识增强

　　很多企业是根据自己的销量、实力与发展规划来拿捏品牌打造的时间，虽然相比一线品牌已有些晚，但是对于他们而言，不是越早越好，而是恰当时才好。

　　当前门业发展的总结。

　　1、产品标准化梳理

　　通过对近年来所发出的订单产品进行系统的梳理，将市场销量好、工艺质量有保证的进行分类，使产品在风格、质量、价位、交期、服务等方面具备独特的核心优势，将品牌更好的打造出去。

　　兄弟木门目前主销产品占比在70%--80%产品

　　2、专利技术产品研发

　　独立的软件开发团队，让企业达到自主创新，联合研发的状态。依托自己的核心技术，研究出真正实用的木门。

　　3、订单管理系统全面

　　完整的部门系统可以将整个产业链衔接起来，各模块在实现部门内部业务需求的同时，以订单进度为主，关联部门间业务，最终形成一个完整的订单管理系统。

　　4、标准化车间管理

　　企业对车间进行标准化的有效管理，明确各工序的部件接收标准，加工操作标准，部件摆放标准等，从而提升整体产品质量、培养员工良好的工作习惯，提高整体生产效率，同时也降低了不稳定因素导致的安全隐患。

　　材料检验

　　“炼内功”已成为共识，不管外围环境和市场如何，企业加强自身建设，在设计、研发、技术、工艺、服务上狠下功夫，为市场和消费者提供品质更优的产品、更贴心的服务，在任何时候都是正确的。