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陈春花:一个企业经营者怎么去看当下经济环境?

    最近经常思考的一些问题,今天遇到非常大的挑战是怎么认识所处的环境,无论从中美贸易还是从国家的宏观政策、我们看到的整体上的经济环境。作为一个管理者或者作为一个企业经营者,从另外一个角度来讨论怎么去看这个环境?这个环境在我看来:

  第一个特点,所有的东西都在升级迭代,即使是看网易经济学年会也在升级迭代,今年在谈「新经济 新动力」,等一下有非常多新兴的00派企业家跟大家做分享,这就是以后要接受的事情,这个事情是一定要升级迭代的,没有人可以停在原来的位置上。

  第二个特点,一切都在转化为数据,我自己做一个微观管理研究的人,也是必须要了解数据在其中最重要的驱动力量到底是什么。今天看到了所有的价值创新,其实都要源于两个方向去讨论,一个方向,效率如何提升?另外一个方向,价值如何创新?这两个方向上的价值创造其中一个很重要的部分都是要用数据驱动。

  第三个特点,今天很有意思的现象,我们所有创新都是现有事物的重组,这给了我们非常多的机会,很多人都认为是不是都没有办法去做创新?但当你能够去看现有事物如何去做重组的时候就会知道,几乎你看到的新东西都似曾相识。

  第四个特点,我们要知道,如何深度互动和深度学习。如果没有能力去做深度互动和深度学习,今天没有办法讨论这个变化的环境对所有人的影响。我自己本人也是一样,我不能只满足于我只能在课程上讲课,我也要讨论在线学习交流,深度解决现实中根本性问题。

  第五个特点,在现在管理研究当中花脑筋研究的事情,很快这本新书上市,讲的内容是讨论如何协同和共生。今天不简单来做分享,今天来参与这个年会,更多的是组织协同,一起来做价值创造,如何借助于网易以及彼此的交流产生更多的交流。

  第六个特点,链接比拥有更重要。最近非常强调打开,非常强调不断地打开,如何去跟别人做合作。如果我们没有这样的一种能力,强调自己拥有的东西,我认为你将会被淘汰。很多人跟我讲,我的核心能力可以帮助我怎么做,我说你要忘掉它,只有忘掉它才有机会,这是今天第六个特点。

  第七个特点,最多说的一个词是「颠覆」,可是我更倾向于你要理解颠覆的核心不在于颠覆,而在于颠覆从来不是从内部发现,它不会从你的内部出现,电信行业的颠覆其实是来源于无线网络,汽车行业的颠覆来源于特斯拉,相机行业的颠覆来源于手机,银行的颠覆有可能会来源于支付宝。这一系列的调整是需要很认真地看外部,不能仅限于你自己的内部,因为你的内部有可能没有办法让你真正带来颠覆。

  第八个特点,前一阵去海尔,在海尔给了我很大的帮助,你会看到,海尔的工厂已经是一个互联智能的工厂,今天所有可量化、可衡量、可程序化的工作也许将被机器智能替代,这就是今天所处的环境。

  我们从宏观的角度,几位嘉宾已经告诉大家,从我做经营的角度告诉各位,今天所处的环境了解这八点,如果不能从八个角度来理解,紧守我们自己的核心能力、对产业的理解、对顾客的理解,淘汰的不是其他,是自己淘汰了自己。因此,我们需要讨论在这样的环境背景下,什么东西、哪些东西必须做出改变?(来源:春暖花开)

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