“作为西南地区最集中、产量最大的家具制造中心——成都，据称有7000家家具制造企业，年产值规模达到1300亿元！而今天，它似乎正面临着最大的挑战——市场增长乏力，成本持续性高涨，环保政策日趋严苛，后续人才极度匮乏……在中国家具行业中一度辉煌的“成都制造”，未来将何去何从？

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        如果说“快速反应”与“集体跟进”是成都家具制造一度以来鲜明的特质，也是其开疆拓土、迅速占领市场的最佳武器，在今天，似乎这种特点在市场中已经占不到半点儿便宜。

        家具消费市场对品质及品牌的需求明显提升，让侧重于成本优势的成都制造有些找不到北，唯一还不让人过分焦虑的是，西南和西北广大区域的家居消费需求，目前还没有强势的替代者出现，存量市场的规模还足以保障大部分成都制造企业的生存。

        而可以想象的压力却步步临近——市场增长乏力，成本持续性高涨，环保政策日趋严苛，后续人才极度匮乏……对此，大部分企业主，显得有些茫然。

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        除了极个别已经形成规模，也逐步走向规范化的制造企业，绝大部分成都的家具制造还处于上一个时期的半自动化状态，毫无疑问，无论从生产效率，还是品质控制，其都无法满足未来市场的需求，而更让老板们纠结的，是家具消费市场的变化——投入重金进行改造之后，销路没有保障，那岂不是把自己往死路上逼？

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 “离开成都”会是一个好的选项么？答案显然是否定的，新建工厂的成本暂且不论，其伴随的政策风险、人才流失风险、市场经营风险等，每一个都挑战都不是一个中小规模企业能轻松应对的，对大多数企业主来说，与其冒那么大风险外迁，还不如得过且过，当一天和尚撞一天钟。

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         全友的“一骑绝尘”成为一个特例，第二梯队的大企业选项似乎有点纠结，而其他大部分中小规模制造企业也将变得简单。

        就在当下，全友以过百亿的产值矗立，已经确立了其作为成都家具制造的绝对中心地位，其或许在开拓全国市场时，到其它区域开设生产基地，但“成都制造”也必定会是其未来数年最核心的标签。

        之所以说第二梯队企业会面临选择纠结，是其在“完全规范化转型”与“主生产基地转移”两个选项中难以有清晰的定论，基于企业产品与市场的不同，也基于企业主自身的思维方式，我们应该将看到这一类企业会出现不同的发展方向。

        至于产值徘徊于千万上下的大量中小型企业，未来的成都似乎不太会在乎他们，而他们自身也并不会有特别好的办法，那，就等等看。

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        无论当下的存量如何，未来的成都的家具制造都会发生巨变，在这个过程中，并不是每一家企业都有能力重构，也不是每一家企业都会走出去，“消亡”本身就是一种正常状态。

        换个角度说，城市的定位，决定了产业的发展形态，或许，在不久的未来，我们会很少见到“MADE IN CHENG DU”的家具，但这对消费者来说并不重要——当然，这对整个家居产业链来说，必须清楚。(来源：家具上下游)