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学会结构化管理思维,打造行业旗舰企业

    为了进一步提高公司管理人员的业务水平、加强精益管理、拓展工作思路,2018年5月30日下午千川木门组织了结构化管理思维培训。

▲董事长顾问蒋春明老师

    千川木门董事长顾问蒋春明作为本次培训的主讲人,首先为分析了为什么要学,怎么学,向谁学以及现在大多数人学习的现状。

    “穷不学,穷不尽;富不学,富不长”。只有不断学习才能不断更新我们的知识结构和内容,而在学习的过程中,只有掌握结构化思维模式,才能更加清楚我们自己的学习目的,才能更加明白只有有计划、有安排、专业系统的学习,这样才不会做无用功。 

    要学会用理论联系实际,悟透精髓,敢于自我反省,寻找差距;敢于面对未来,不断弥补短板,才能适应不断变化的竞争环境。

▲参会人员聚精会神在听课

    接下来,蒋老师解释了结构化思维的含义,并指出如果日常工作中没有学会结构化思维,会出现哪些问题。 

    针对这些问题,蒋老师紧接着提出了解决方法,就是有效运用结构化思维。

    要学会有效运用结构化思维,就要先搞清楚结构化思维的如下三个方面:

1、认知的三个概念

    所谓结构化思维,分为结构化、思维、以及结构化思维三个方面。何谓结构,就是事物有序的组织排列。它一是呈现功能作用,二是具有稳定性,三是体现在事物关系的联系之中。

思维就是人们的理智思考。

    结构化思维就是有结构的客观事物在有结构的人脑中输出结构化的反映。 

2、结构化思维可以帮我们解决的问题

    首先,可以帮我们解决沟通不畅的问题。

    人们之间尤其是工作之中,百分之九十的误会都是因为百分之一的沟通不畅引起。学会了结构化思维,向上、向下及平行沟通就会更有条理,也就轻而易举的解决了沟通不畅的难题。

    其次,可以解决思维困难的问题。

    结构化思维还可以令我们思路更加清晰,从而解决思路不清晰,思维困难的问题。

    最后,结构化思维还可以帮我们解决记忆减退,写文章难等问题。 

3、结构化思维运用的基本原理

    一是结论先行。蒋老师还总结出一句话概括,那就是:请示问题说方案,回报问题说结果,分析问题找流程。

    在工作沟通及文章写作中开门见山的沟通方式,更容易让别人抓住你所要表达的重点,从而减少沟通中的误会。

    二是分类清楚。清晰明确的分类可以让我们更容易理清工作关系,轻重缓急,对工作职责更简单明了。

    三是排序逻辑。帮助我们解决了排序逻辑问题,我们在工作中才能更得心应手。

    四是上下对应。帮助我们解决了上下不分、混淆类别等问题。

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▲千川木门骆正任董事长为本次培训做总结讲话

    本次培训结束后,千川木门董事长骆正任对这次的培训进行了充分的肯定,并对管理人员接下来的工作提出了期望。希望每一位管理人员都能够学有所成,学有所用,在将来的工作中为千川的发展添砖加瓦。

参会人员都认为这次的培训非常有意义,对他们有很大的启发。有效运用结构化思维,在他们的工作和生活中都将起到重要作用。他们还表示,身为千川人的一份子,他们愿意为千川的未来更加努力!






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