一个房子住了 20 年，要重新装修一下，家具换一下。这就叫重组。企业也一样，我们的公司已经超过了 20 年，所以从 2016 年开始，我们也下决心打乱了重组。

重组之后，公司的组织模式也就改变了。通过大量的交流训练，建立很多小组织，然后让它有创造性。我们称之为「小组织、自驱动，低成本、高回报」。

适应未来的公司模式一定是小组织，千万不要再去做一个大组织。做大组织谁最高兴？金字塔尖的最高兴。为什么？所有人都围着你转。但是效率低下。我们把公司变成小组织，实现自驱动。 

小组织怎么来弄？实际上我们要建立一个平台，以后公司没边界。所谓没边界，就是说这公司到底哪个算你的人不知道，有很多人是通过任务跟我们合作。

有一个词叫「 U 盘化生存」，整个公司的平台像台电脑，有非常多的接口，然后我们把软件进一步的完善。外部的能人就像个 U 盘插到我们这，启动就开始干活了。 

2018 年，我们会把平台建立得更好，软件做得更好。让所有愿意跟我们一起奋斗的人，像个 U 盘，插上就工作，然后任务完成他也会走。我们是平台，就像台电脑，要干什么事，来什么人对上了都可以做。而且我们会把这套逐步透明化，在社会上透明。全部透明了以后，优秀的人过来，我们只要给他赋能，就可以开始。 

比如说，西安那个人说这有一栋楼，他有一套的办法，可以和我们一起开发。他有多少利益，我们有多少利益。然后我们这边派几个经理人，把这套品牌怎么给他，然后进行合作。 

他可能就想在西安，那做完了，他不想去南京。按照过去的做法，合作就得签劳动合同，做完一个项目，我派你到哪你必须到哪儿。现在无所谓，他结束了，南京再来个人，我们南京又开始。而且可以同时做。实际上就让公司无边界。 

无边界但是有目标，我们不是没目标的公司。无边界，有愿景、有价值观的目标，这样的公司是我们能够适应未来十年二十年的竞争环境，能够取胜的一个根本地方。 

不能再做成一个传统的，在屋子里自己过瘾的公司。不管是创办人、董事长、总经理，都自己在过瘾，摆一个大圆桌，一个屋子一围，然后就开始天天批文件过瘾的这种。

实际上我们现在自从有了手机，墙就已经不存在了。但是以前墙就是存在，进到屋里不让你干啥，你就干不了。现在每一分钟都在去边界化，你拿着手机到底是在开会，还是发信息、娱乐，还是买东西？说不清楚。

在共同的目标指引下，我们建立一个新型的公司组织，平台加任务加人，再对应每个小组织，让我们的公司可以快速地适应外部的变化，同时无边界地自生长。 

建立这样一套制度，必须有后边的一个保证，就是公司要契约化，要使公司内部有信任。有信任很多事情就变简单了，信任以后成本就降低，小组织就更有力量。不信任就变复杂，成本也高。

    我们用共同的价值观建立内部的契约制度。我们经常看到不可思议的事，一个人能冲到敌人跟前，黄继光堵枪眼，董存瑞拉炸药包，这叫自驱动。组织上给的命令没有这件事情，靠什么呢？靠价值观，靠信仰，不是靠利益。简单利益就能自驱动？做不到。钱能驱动的是有限的，信仰、价值观、共同的使命愿景，往往能让我们走的更远。

同类会信任。比如说信同一种教，我们不说更复杂的，比如说信佛，走到全世界，我们能看到，信佛的人见到了佛像以后的神态姿势都一样，没人管，边上有人没人他都这样。这叫自驱动，叫协调性。靠什么？靠内心的认知，价值观的一致性。

人和人怎么区别呢？如果信仰佛教、基督教、伊斯兰教的 3 个人，彼此都知道。 3 个人聊天出去以后，3 个人的行为为什么永远都不可能有交集呢？为什么不可能互相改改衣服？吃的东西也改改？不能，因为他们内心的信仰不一样。

所以我们要做到「小组织、自驱动，低成本、高回报」，前提是价值观一致。在共同价值观下，我们会把组织变小，但是有效。 

如果说从上到下一直管到，价值观不一样，天天管也管不住。但只要「信了同样的教」，价值观一样，就不用管，大家一定朝一个方向。这是我们的组织的一个变化方法。

我们的剧团很小，但坚持了 12 年，就有价值。我们在西安有梧桐公寓，是小组织。每一个风马牛公社在当地都要成为项目公司，全是小组织。我们有很多小组织。在互联网时代，小组织可以灵活机动，随时改变。

接下来，我们仍然会去做很多小组织。形式上我们是分散的，是小组织；实际上我们用价值观协调。这些小组织按照我们的想法，朝着同一个价值观方向协调，去折腾。最后我们能够攻坚克难，做成很多事情。 

另外，小和大永远都是相对的。大家知道，陆地上的动物个头最大的是大象，但能让大象倒下去的是谁呢？是蚂蚁。为什么？大象的鼻子里又凉快又有水分，蚂蚁进到大象鼻子之后就往上爬，爬多了进到脑子里，大象脑子坏了就 

倒了，倒了就死。所以能战胜大的，恰恰就是小的，而不是比较大的，比如犀牛、狮子、野牛是这些。