“2018年，席玛卫浴的色彩全卫定制模式将朝着规范化、规模化、自动化、软件柔性生产化4大方面发展。”谈及色彩全卫定制规划，邓志洪坚定表示。

2017年，对于中国卫浴行业来说，是波澜壮阔的一年。一方面，原材料价格上涨，影响产业链下游企业；另一方面，政策法规连环出击，卫企“ 鸭梨山大 ”。与此同时，市场竞争的日趋加剧和消费者个性意识的不断张扬，也在不断要求着品牌改革创新。而在此环境下，席玛卫浴驾起色彩和定制两辆马车直济沧海，谱写席玛卫浴色彩新篇章。

2018年的市场依然风起云涌，席玛卫浴会如何为品牌赋能？记者专访了席玛卫浴总经理邓志洪，探寻席玛卫浴的谋局与创新。

“中国红”浴室柜，感觉要走上时尚的巅峰。

“在席玛团队里，我更像一位服务式的中年男保姆。”邓志洪幽默地打趣自己。绝对的信任与良好的默契，让席玛卫浴保持完美的融合与动力。在访谈中，邓志洪以“扁平化”的工厂生产模式为例与记者讲解这种团队培育机制的成果。在重要的生产环节中，席玛卫浴并没有采用现在大部分工厂都在用的ERP管理系统，而是使用由强大的责任心与团队齐心协所支撑的“扁平化”方式管控生产。“在生产过程中，每一件产品会有一个身份证号码，以及详细的跟踪表，从第一道工序起便开始记录，总共20-30道工序及工人，每一个经手人，到手时间，途中出现的一切问题与修改，都能够及时准确地记录下来，形成系统性的清单。”邓志洪详细解说到。

过去已去，未来已来。传统卫浴遭遇发展瓶颈，定制的关注度与市场需求成井喷式增长，未来，全卫定制是大势所趋。“全卫定制”将成为全屋定制后比较大的一块定制领域，满足更高层次的消费需求。在新经济常态下，席玛卫浴将乘着色彩全卫定制的翅膀，席卷市场的色彩风潮，承接新一代消费者的需求。(来源：中洁网）