自从四川省出台“蓝天保卫行动方案”，成都的家具行业就炸开了锅。一方面是因为环保检查而战战兢兢，另一方面是在新产业园区面前，不知是该按兵不动，还是异地建厂。12月5日，成都市家具行业商会会长古皓东，给商会会员企业某沙发厂张总的一封公开信！异地建厂，别摔跟斗| 成都市家具商会会长古皓东:致沙发工厂老板的公开信!算是一信激起千言万语，引起家居人强烈反响与共鸣，纷纷发表了自已的开法与意见，感谢许多家居人为了行业健康、稳定、有序地发展，将此信分享到了朋友圈，以及泛家居网、家商传媒、家具微新闻、等媒体转发这封信，诚然，也有人针对这封信发表了不同看法。
微信昵称在路上在家居人物公众号留言说：
此信逻辑清晰，也一针见血。但是，没有属于自己生产基地的家具企业，如果要生存，就不得不选择。选择需要理性、慎重、认真分析和评估，切合自身实际。不选择，就是坐以待毙，作选择，就得考虑风险。难，是客观存在的，迎难而上，才有可能走出一条生路！
家居产业转型升级的九点看法
一、
家居业的转型升级要注重国家整体经济政策的转变和要求，一定要搞清和适应大的宏观的，不同阶段的经济发展要求去调整转变和提升，而不是单纯就家居论家居，就家居业的转型升级论转型升级，更不能脱离全国整体经济形势主体发展趋势而论四川家居。
二、
要把整个四川家居业的未来发展方向，融入全国总体经济发展要求去看待、去研究、去讨论，要融入到全国家居业现状去判断当前和未来。
三、
要从全国性节能减排，治理污染，严格环保督查这个硬型条件上去调查、分析、判断、统计四川家居业有多少企业能达标，多少企业能有条件去转型提升，还有哪些近年新起来的企业在这方面有后劲，能持续实现新陈代谢和填补上去，这也是对四川家居未来发展的讨论根本和基本判断新课题。
四、
要对四川家居当前业态分布，产品生产类别，企业生产规模，主产品品类、挡次，市场分布和适应市场消费的走势上，需调整转型升级的意愿，条件，可能性，适应性，调不调，变不变，转不转对后期能否持续发展上去做调研分析，作预判和评估四川家居业的未來。
五、
要从企业老板们的个人素质，发展眼光，价值观，基本修养，企业设备技术条件，企业技术技能人员条件，企业资金来源条件和相关环境，政策因素上去调查分柝企业发展的后劲有多少，有多大可能性实现调整、转型、升级和能持续发展去讨论，研判四川家居业的未来。
六、
要全面调查统计四川家居业流通市场现状，家居卖场总量，地区分布与分量，了解分析在发挥市场流通功能的有哪些，有多少，对四川家居业发展起到促进流通交易的有多少，老市场和新兴市场各有多少，专业市场和生产企业自身专卖店市场各有多少，存量和未形成经营的市场共有多少量，这也是衡量四川家居生产企业在与流通市场匹配度，四川家居市场经营状况的依据。
七、
要从全国名大城市和地区对房地产业的政策新规上，条件时限上，国家对新一轮经济发展的方向上和要求上，国家和地方政府对区域性特别经济区发展方位上，侧重发展产业上如《.雄安新区，京津冀联动发展区域，四川的天府新区……》各地区主要发展规划方向上去研讨与家居关联方面的优势和潜力所在。
八、
要从国家把军民融合深度发展提升，到国民经济发展和国防保障国家长期战略，一带一路国际战略的大背景，大前提，政策条件，政府希望与要求和扶持上去研讨四川家具未来的发展新途径。
九、
要密切关注十九大前的国家大政方略，要把稳当前的经营业态，把握好企业的资金运转，切忌轻意重投和防止资金链断裂，要把发展的注意力集中到对将要召开的党的十九大，十九大将要出台的经济发展方向、政策、策略和大的方针上，要根据十九大对经济发展的要求和会议精神来认真解读，领会结合家居行业特征研讨未来发展趋势和方式、方向问题。
总之：企业发展都有起有伏的时侯，任何企业都难以长持不变，但我们人的思想观念要能依据形势变化，做出新的调整判别去适应时代和发展所需。
8月3日，四川省家居产业协会会长蒋亚昆在为落实成都与广元两地签署的《推动协同发展战略合作框架协议》说，“环保风暴”和产业结构调整使得成都众多工业园区外企业受到较大影响。如何既支持环保工作又确保四川省家居产业保持稳定健康发展，既确保四川的白云蓝天又确保家居产业持续健康发展，这是我们商会当前最大的社会责任和行业责任。
11月26日，中小商业企业协会副会长周兵就协会在乐山市井研县投资建设家居特色小镇接受央视采访时说，成都是全国四大家居产业集散地之一，川派家居已是全国乃至全世界家居制造业的一张名片。成都建立中心城市，产业也在转型升级，根据产业规划，成都一万多家家居及配套生产企业要转移至距成都一个小时经济圈外发展，家居产业的制造工艺流程，品牌等也面临升级转型、创新发展。
也有人认为，家具行业的春天已经过去，传统型、粗放型的发展方式是导致行业内乱象丛生、萧条低迷的罪魁祸首。这是四川一万多家家具企业的共识，也是政府展开行业整治的重要原因。令人不解的是，既然企业家们已经意识到当前的家具行业存在着诸多难以解决的弊端，非改革不能扭转，却又在转型升级的路上畏首畏尾，踟躇不前。——这种矛盾正显示了家具企业家内心的真实挣扎。
那么，异地建厂胜算究竟有多大？成功的几率有多长？这些因素很关键。
对家具企业来说，一个完善的产业链系统是生存的必备因素，若想兴旺发达，这个产业链系统就不能距离工厂太远。上游的海绵、面料、皮革、五金、涂料、物流等材料供应链，下游的展会、经销商、消费者链，这三条链子涉及到的企业众多，政府的新工业园区筹建计划中是否明确了引入这些产业的时间、方法与效果预期，这是我们判断异地建厂之后能不能顺利存活的关键。
现在，全国各地大大小小的经济开发区和工业园区遍地都是，实际调查一下就会发现，这些冠冕堂皇的名号背后，其实有很多都是荒地和空厂，也就是说，工业园区并没有发展成为政府所许诺的蓝图。或者，在招商最初，它就没打算真的建起来。判断真实意图，我们可以从招商细则中发现端倪，有没有具体的、长远的、可落实的政策，是值得参考的标准。
坦白讲，家具企业中或多或少都存在着一点环保违规的节点，大家的差别只不过是违规面积大小而已，真正清清白白的企业少之又少。如果在异地建厂，这种粗饭的生产方式改变与否就成了企业能不能在新园区长大的重要影响因素。如果不转型，很明显，异地建厂无异于自寻死路。
异地建厂无疑需要大把的钱，而且是现金，尽管政府开出了极具诱惑性的前期条件，比如地块居然便宜到几万块一亩，但是请考虑到后续政策，千万不要一时被诱惑而冲动签约。团队是企业运转的支撑，无团队，不生产，异地建厂常常意味着团队大地震，你的团队能经得住考验吗？
编后语：
就目前成都家具产业转移的态势来看，客观地讲有点乱，至少不应该是每一个商（协）会都给自已的会员企业找一块地，然后招商、宣传、包装、打造等，编者相信每个商（协）会的初衷都是为了行业更好的发展，也是尽最大努力为会员企业谋出路，但产业园这么大体量的活，受各种客观、主观、政策、市场、法规等制约因素太多，何况产业园区太多太分散也不利于产业链形成，何况当前已经抱团“打天下”的时代了。异地建厂到底会不会摔跟头，这里没有必要下定论。凡事都有成败几率，只要切实分析，根据自身企业实际做出选择，那就是最好的路。
