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2021,给实体经济企业家的20条建议

2021,给实体经济企业家的20条建议

       11,好的企业家少开会,多走动;少审批,多赋能;少训斥,多鼓励。

  12,一些优秀企业家除了“敢给钱、会分钱”外,同时还“看人准,用人狠”。

  13,企业家既要学儒家的仁者爱人,也要学道家的道法自然,还要学法家的以法治企。另外学习兵家的上兵伐谋。几种理念和范式需融为一体,只学一样不行。

  14,以人为本不能停留在口头上,需在人身上投资源,包括提高薪酬、强化训练等。资源紧张时,宁可少在有形要素(土地、设备等)上投入,也要多在无形要素(人力资本,知识)上投入。

  15,要重视管理工具,但不能过于迷恋管理工具(尤其是领先企业使用的)。比工具更重要的是使用工具的管理者素质。有些企业导入BLM,但参与者并无战略分析能力,最后变成了做作业,搞形式主义。这也说明,提升管理水平,无捷径可走。

  16,看人时,主要看其责任担当和价值贡献。不要过多地关注情商、沟通能力等,避免出现所谓做人先于做事的庸俗作风。要通过透明、客观的评价机制,对不善表达、默默做事的员工给予好评和奖励。要尊重每一片绿叶,包容不同个性和特点的人。真正的团队,建立在人的差异基础上。不同的人相互配合,可以创造出个体无法达成的业绩。求同存异,是企业文化中的基本准则。

  17,分钱(共享)和分权,是企业做大过程中,企业家必须过的两道坎。分钱容易一些,因为许多人知道钱是身外之物;分权则不同,因为权力是生命本身。对一些企业家而言,权力是生命的意义和本质。真正成为生态型、无为而治型领导多么难!

  18,从人治走向法治的主要途径是流程体系。但在流程建设时,权力往往或隐或现地发挥作用,使流程优化变成了审批强化。流程的意义在于辅设轨道使列车高速、安全到达目的地,而不是立起许多红灯。

  19,万物进化皆计算。计算是接一定算法运行的过程。所谓算法,则是解决问题的逻辑、步骤及模型。算法是结构化的,是系统性的,是我们认知和实践互动的产物,是我们在环境变化中不断选择的结果。

  20,对绝大多数企业来说,进化都不是从颠覆性创新开始的。不要轻易改变主航道,在哪条航道上都充满了竞争者。不要担心起点低,关键是要迭代动起来。