2020年，王勇加入像我家，并成为像我家川内首个1000㎡共享展厅。基于对金堂市场多年的了解，他给市场进行重新定位，定下了极具挑战性的目标。

功崇惟志，业广惟勤。在短短一年多的时间里，森语整装宅配销售额从500万直升至1500万！

而这一切成果，都源自于王总出色的领导力，他清楚明白，在目标清晰的情况下，想要达成目标，多方面的布局就尤为重要。

在对市场进行了详细的分析后，他重点从市场布局、多渠道引流、服务升级、社交营销等方面开展工作。时刻紧跟互联网时代步伐，向目标不断前进。

（像我家加盟商&共享展厅合伙人-王勇）

在互联网时代下，各个行业都不能够闭门造车，尤其是传统家具门店、装企，要用长远的眼光去看待整个市场的变化。王总从变革中觉察到了商机，在大多数人都缩小店面面积的情况下，王总快速与总部沟通商场位置总体布局，坚持店面扩充、升级展厅形象。

经过2个月的装修，森语整装宅配&共享展厅以1000㎡的面积开业，同步扩展整装渠道。在1月23日，联合像我家共同打造年终答谢活动，首开大捷，全城轰动，取得客流和销售额双高的亮眼成绩。

（森语整装宅配活动现场图）

此前，森语整装宅配还只是一个仅有几个人的单一装修业务个体户。在2020年借助像我家平台的技术服务与整装转型支持，蜕变成集装修、软装一体化的整装共享服务平台。并通过像我家的共享整合模式，不断整合当地商家，发展多渠道销售，短短3个月渠道合作伙伴发展成几十人。在下半年疫情袭不断的困局下，销售业绩逆袭增长300%，全年总业绩突破1500万！

从服务来说，随着消费观念的转变，不只是需要良好的线下体验，拓展线上渠道也是当下传统装企、家居门店吸引新用户的关键点。传统的家装消费途径有两种，一种是线下的家居卖场、门店，另一种则是线上的平台。单一的卖场或是线上销售模式，都无法满足顾客对整装消费的服务体验。

像我家新零售模式的优势在于它拥有线上和线下融合的体验，以技术代替人工，为整装实现标准化的生产方式，和高效快速的交付流程，满足消费者省时、省心、省力的需求。这也是王总选择加入像我家的重要契机。

（森语整装宅配专属私域线上商城）

众所周知，2020随着人口红利和互联网流量红利的逐渐消失，很多企业遭遇了增长瓶颈，想在流量争夺异常激烈的平台上获客，成本必然越来越高。森语整装宅配，围绕人-货-场进行一系列的社交营销，将客户、朋友、员工变为为推广员，裂变式传播推销，实现销售和品牌影响力指数级增长。通过线上商城打造私域流量池，全渠道触达客户，打破传统的卖货思维，以触达客户为切入点，完成线上化营销闭环：客户在线、产品在线、设计方案在线、买卖在线、营销在线、服务在线。

最后，王总告诉笔者，21年将继续深化商业模式改革，持续推进“一站式整装共享集采服务平台”模式，打造线上独立、专属、私域的商城系统。发展以“像我家技术服务平台提供的渠道销售功能”多渠道销售模式，坚持自主引流+多渠道引流，彻底解决传统门店缺少客户、引流难的问题。同时将调整现有场馆的体验环境，打造“智能化、年轻化、场景化、多功能”的共享体验服务中心，为客户提供更好的体验环境，为渠道提供更好的办公场所。彻底改变过去的单一销售模式，完成“O2O”共享家装平台转型。在像我家平台的技术支持与超前的商业模式加持下，森语2021年将有100%的信心完成3000万销售业绩。