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复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

   从昨天公布的数据来看,湖北以外其他省份“疫”情出现明显的积极向好变化。

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

     国家相关部门前不久指出:一手抓新冠肺炎疫情防控,一手抓复工复产,在坚决打赢疫情防控阻击战的同时,帮助广大中小企业坚定信心、有序复工复产渡难关也十分重要。

     从2月10日起,各地陆续按下复工复产键。复工8天了,各地各行业进展如何?

    来自国务院国资委的最新数据显示,中央企业生产型子企业复工复产率已超过80%。一些重要的基础保障行业复工率更高,石油石化企业复工率达到96.8%,电网、发电企业复工率达到83%;钢铁企业主要子企业全面开工;机械装备制造企业(不包括汽车)复工率达到88.1%。

    除湖北省外,目前全国其他30个省份均已部署安排企业复工复产,其中有规模的企业较多。

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

    昨日,中山市政府出台政策指出,将全面取消企业复工核实备案审批,改由企业备案承诺即可。请还未复工的企业结合实际,在落实疫情防控工作的前提下,要求企业尽快复工复产,同时,要求本周内规定上限企业复工率达50%,月底复工率达90%以上。

   曾经管理过两家数十上百亿规模的大企业陈春花教授在接受媒体采访时说

   经过一个延长的春节长假,各地企业开始逐步复工。这场突如其来的疫情,让一些行业遭受冲击,有的行业甚至基本停滞。

   其中,受影响最大的是中小企业,如何平衡疫情防控和经济生活的恢复,是一个整体系统工程,需要政府部门多维度地展开工作。

    首先积极寻求适合自己的“新开工”模式,是一个摆在眼前的关键任务,一定要先活下来。

    青岛这家公司值得大家借鉴

    发文给每一位员工,明确通知全员进“战备”状态,开启“在线工作”模式。

    三在(在家上班、在群上岗、在线培训);

    三补(补齐2019年未完善的总结分析,补充完善2020年战略落地工作的思考,补足平时没时间做的反思);

    一研究(提前研究2020战略落地工作部署,特别是上半年的工作方案);

    一提升(提升个人能力,研习专业课程)。

   按照这个详尽的在线工作计划安排,相信这家公司的员工,会以最快的速度恢复到正常工作状态,甚至会如公司所要求的那样,进入“战备”状态。

   成都八益家具城率先复工开业

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

    2月15日,成都八益家具城积极响应政府的“科学防控、有序复工”的号召,率先复工开业后的第四天,据市场管理方告诉笔者,尽管疫情让许多消费者还不敢出门,部分营业员也不敢来上班。商场的管理人员客串营业员,接待了不少消费者,并及时联系厂商家成交了不少单!成都多家家具卖场陆续开市营业,家居行业的工作秩序逐渐开始走上正轨。

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

     四川省家具商会会长 八益集团董事长 王学茂指出:灾疫面前,最能检验一个团队,一企业,在一个地区里,一个行业中的一种责任担当,一种企业精神风貌,一个企业的文化内核。这是一个企业对内的凝聚力,对外的影响力,团结力,号召力,实际能起到的带头作用的体现!

    八益集团,以一个民族企业的担当,在这次灾疫面前,充分显现了八益党委的战斗堡垒作用,全体党员干部的摸范带头作用,全集团员工的奋为斗志,八益企业几十年的文化积淀的巨大作用! 

    在国家,民族遭受大灾大难面前,八益想的不是企业赚钱多少,要付出多少,会损失多少经济利益的一已之见。而首先考虑是对国家,民族,社会,商家、员工,消费者等有为、有利、有益、有用的企业担当。

    灾难面前国家为重,民族为魂,社会是大家庭!八益集团上下应有的是,豪情劢胆,凌宵壮志,民族大义!

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

     四川省家具商会会长 八益集团董事长 王学茂说,大灾面前,不分你我,不分亲疏,不分远近,不论金钱,无论艰辛,送温暖,传递大爱,是八益集团历来的企业文化,八益人的精神,八益企业的责任和具体行为之贯之。

    八益集团以自身海外公司的优势,从柬埔寨,越南等国家购回医用口罩,杀菌防控等阻疫用品,用于共战疫情大局中。

    近二十天疫控期以来,八益先后为两千多家家具厂商,三百多八益经销商,两千多员工及家属,二十多个友邻及业务单位发放,寄传,捐赠了五万多个医用口罩及一些消毒用品。

   17日起,又派出几支捐送团队,分别向武侯区域内的九十个社区各捐送50O只口罩上门,受到各社区干部群众的热情致意。灾疫肆虐尽无情, 八益倾心暖民、同心协力共携手,坚决打赢疫情防控阻击战,得到了众多家居人的赞美。

复工潮来时,家居企业该怎么办?

准备一:心态重建

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

准备二:防疫准备

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准备三:资金准备

    不少家居建材门面店可能会面临订单少、延期开工、物流受阻等问题,在加上长期未开工,会导致资金链存在断裂,因此管理者要集中各种办法,盘活现金流。

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

     最后想说:在防疫和经济运转之间保持平衡,这种平衡就是两手都要硬,争取对绝大多数人的最佳效应,这是公共卫生的真正公式。当疫情汹涌扑上来的时候,我们应当敢于牺牲一切来捍卫人民群众的生命安全。当那种风险抑制住的时候,我们就要一方面在深山里剿匪在城市里肃清破坏者,一方面把我们的生活重新建立起来。

复工在即,家居企业如何寻求自己的“新开工”模式?

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