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家居行业标杆职业经理人王飙:持股科凡20%再次引发热议!

  编者按:王飙在家居产行业里,绝对具有标杆意义的职业经理人。特别是在定制三巨头中非常知名,把索菲亚带到了一个相当的高度。因此当他从索菲亚离职的时候,在行业里引起了巨大的反响和家居人的热议。

  今年5月,王飚因个人原因辞去索菲亚公司董事、副总经理职务,之后就任梦百合入股的韩国家具定制品牌汉森中国CEO,在汉森中国期间比较沉寂。

家居行业标杆职业经理人王飙:持股科凡20%再次引发热议!

    王飈,作为高级职业经理人,肯定是工作在系统之内的,在索菲亚如此,在汉森中国也是如此。笔者并不是把责任都推给企业老板,或者指责企业老板,而是要让企业老板认知到,改变规则,改变系统,才是企业老板的职责所在。

  只要这个员工是好员工,他的离职,本质上都是自己的原因。马云的说法,要么钱没给够,要么心委屈了,要么是企业的发展速度赶不上员工的进步速度。

  面对定制家居行业的行业拐点,企业老板遇到了行业的“非连续性”,企业中的职业经理人同样遇到了行业的“非连续性”,企业老板要寻找企业的第二增长曲线;同样,企业职业经理人也要寻找自己的职业第二增长曲线。

  未来都是5G时代,AI智能、AI机器人会代替很多岗位与职位。以前,定制家居职业经理人的所谓经验与经历,都会迅速贬值,其不可替代性越来越低,所有家居职业经理人都要居安思危。

  家居的职业经理人,特别是高级职业经理人,面对家居行业的变局,面对行业出现的非连续性,如果还在倚老卖老,用现在时髦的话说,时代抛弃你,连声招呼都不打!

  2019年,太多的头部企业、腰部企业、小微企业的职业经理人的异动,有个人的原因,更多的是行业的原因,企业的原因。

  职业经理人在行业拐点年,要找到自己的职业第二增长曲线——有更好的职业发展,有更好的薪资待遇,无非四个字:降维与升维。

  01、降维,对职业经理人就是从高维到低维,有势能差的地方。具体讲,就是从行业的头部企业到腰部企业,从腰部企业到小微企业,从原企业到跨界到刚加入这个行业的新的跨界企业里去。这时候,职业经理人是存在着“势能差”与“光环背书”的,新企业也愿意付更高的薪酬与给予给好的待遇。定制行业过去发展的黄金十年,大量的职业经理人,吃到了这个“降维”势能差的红利,但很多都是“企业过客”,挣了快钱,频繁跳槽,没有做时间的朋友,在一个企业没有深度扎根,所以只能挣快钱,而挣不到与企业长期发展红利的钱。

  02、升维,对职业经理人来说,就是升维自己的认知,特别是对企业老板的认知。毕竟,你不是自己创业,跟对人,做对事中,跟对人无比重要!我举一个例子,这是一个真实的故事,名创优品叶国富有一个小股东,这个小股东,原来自己开过服装生意,后来失败了,跟叶国富打工做名创优品,有一个点的股份。当时,很多人,在期初并不看好叶国富的名创优品新零售模式。另外一个小股东在亏了三年钱之后,主动出让自己的股份,这位小股东就借了几百万,买下了另外这个小股东2个点的股份,结果现在这个股份价值是几个亿,这位小股东一下子财务自由了。这位小股东说,当时自己之所以借钱也要跟定叶国富,就是他的认知:大老板叶国富是二次创业,自己连续几年亏了几个亿,还在坚持做,一定有他的道理。我虽然看不到未来,看不穿终局,但我跟进就完了。

家居行业标杆职业经理人王飙:持股科凡20%再次引发热议!

    王飈总履新科凡持股20%,指明了家居职业经理人的第一条终极出路:成为企业老板的事业合伙人。王飈履新的行业信息一公开,家居行业内人士纷纷热议:为什么给他这么多?他到底花了多少钱?等等。这些问题,笔者化石哥也不得而知,而且笔者对这个也没啥兴趣。但可以断定的是,在五年前、十年前,企业老板肯定不会如此“大方”来“招安”职业经理人。未来十年家居行业的竞争,本质上一定是人才的竞争,一流的人才才能做出一流的业绩,这点很多企业老板都想通了,企业老板的格局不是某天突然变大的,而是被行业形势“撑大”的。未来的两三年,都是企业老板找寻优秀的职业经理人成为事业合伙人的红利期。

  对于挤不进“头部高端职业经理人”的家居行业的绝大部分职业经理人们,他们的第二条终极出路是:必须清醒地认识到,家居行业野蛮增长的草莽时代已经终结了,职业化是每个家居企业的必然和唯一选择。如何让自己变得职业化,如何打造自己的职业化个人品牌,如何打造自己的职业化个人IP,是每个家居职业经理人未来十年的必修课,职业经理人收入与他的工作的不可替代性成正比,这是职业经理人价值的本质。

  家居职业经理人们的第三条终极出路就是自己创业,做难而正确的事情。对未来十年的创业,家居职业经理人们要做好充分的心理准备,不是电梯模式,而是攀岩模式;不是克服困难,而是习惯困难,因为时时刻刻都有困难。

  想走自我创业道路的家居职业经理人们的三条忠告就是:第一、一定要做趋势上的事情,顺势而为,比如大家居产业互联网,真正解决用户、客户的痛点,真正给用户、客户创造价值,而不是“自嗨”,认为自己有什么优势可以做什么事情;第二、一定要找志同道合的合伙人,再想一个人吃独食,这个时代已经一去不复返了。找到理念认同、能力互补的合伙人无比重要。第三、从小切口进入,跑完最小化可行产品MVP,低成本启动,千万不要去烧钱。

  一个产业的成熟催生一个行业职业经理人的成熟,家居职业经理人的终身修炼,才刚开始。

  在索菲亚这样大规模的企业中操盘,证明王飚能力过人。而科凡定制则是非上市定制企业中的优秀代表。在设计感上,品质上非常不错,董事长林涛在产品方面似乎更加擅长,如果说由王飚操盘经营,可谓是相得益彰。

  业内人士分析,此次王飚履新应该是定制家居产业的一个重大的事件。这个事件不在于对巨头的影响,而是对非上市的,年销量在5~10亿的第三梯队企业,也许具有重大影响。一个重量级人物的加盟,极有可能快速改变这个行业的竞争格局,部分企业迅速拉开与同类品牌、同级别品牌的差距,进入到第二梯队。

  未来十年,家居职业经理人的精彩。

  让我们拭目以待!

  王飚,1974年3月出生,大学学历,在职研究生。1997年12月参加工作,先后就职于粤海装饰材料(中山)有限公司、广州市冠顺装饰材料有限公司、广州力恒木业制造有限公司;2007年2月,加入广州市宁基装饰实业有限公司,任营销中心总经理;2010年起,任广州市宁基贸易有限公司执行董事;2017年6月起兼任索菲亚华鹤门业有限公司董事兼总经理,且自2016年3月25日起,担任广东省定制家居协会会长;2016年12月6日起,担任全国工商联家具装饰业商会定制家居专委会执行会长。2019年5月31日,王飚因个人原因辞去索菲亚(002572.SZ)公司董事、副总经理职务,之后就任韩国家具定制品牌汉森中国CEO。

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