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成都浴室柜行业协会调研四川席玛卫浴

    2019年8月3日上午,成都浴室柜行业协会会长刘开亮、秘书长骆宗俊、副会长王楚亮、赵昌路、张文隽,百格总经理牛壮等一行前往四川席玛卫浴厂区进行了产业调研,四川席玛卫浴总经理邓志洪热情地接待了来访一行的客人。并就企业创新发展展开了友好的交流。

01、布局企业成功第一阶段:生命之路

  生命的救赎:传统企业的革命。

  公司管理:企业的发展,办厂盈利生存为第一目的;第二目的就必须为企业的生命持续注入活力,为企业员工负责,为社会创造价值,所以企业需要获得更大的收益。

  老板管理:要平稳的从第一阶段走向第二阶段,企业的领头人就必须自我革命,当企业遇到发展的困难和问题时,没有任何借口和理由退缩,只有勇于面对和挑战,一是要目标明确、任务清晰;二是必须以身作则,每日坚持,发现问题,总结问题;三是要看见未来,对未来的规划预先安排;四是要主动引领市场,而不是迎合市场。

  员工管理:员工管理:生活需要一个信仰,需要一个坚如磐石的信念,信仰可以是一句话,一本书,一个人,人活着,不能没有信仰,它是心灵的港湾,是精神的依托,是面对困难时迸发出来的力量。席玛给了员工坚持奋斗的信仰,有了信仰才有了目标和期盼,生活也才不会变得那么索然无味。一个公司也是如此,席玛团队也正在为这一个信念而不懈努力着。企业的文化建设方面,满足员工的物质基础入手,让员工信仰与企业的目标达成一致,共同进步。产品管理:席玛卫浴实现了全公司从老板到员工的全民创新,设计创新从外观专利、实用新型专利、核心部件专利和知识产权保护到整体卫浴定制多层面覆盖;研发创新从研选主材、人性化结合、环保绿色精细考量;产品创新从原材料采购、工艺制作、成品整装实现生态闭环;生产创新从公司高层、中层干部、普通员工做到长期坚持日清日毕的良性循环。生产管理:目前,公司的员工平均年龄在三十岁左右,并且全部是公司自己选择和培养的;现在席玛已完全形成自我的核心竞争力和核心价值观;无论是企业的场效、人效、工效都细化到最高值,全公司的库存没有一件半成品和成品,做到定制和通款均以销订产,并按时、超质交付于客户。

02、布局企业成功第二阶段:引领消费习惯变革之路

  读懂和引领消费者习惯。

  21世纪的今天,邓总深谙未来是一个年轻人的时代,传统模式注重于产品和服务上,如今,需要洞察顾客的内心,了解新生代年轻人的生活方式,卫浴空间是家庭使用频繁的地方,代表着一个家庭的个性,生活品味,内心的想法,是温馨美满生活的载体。

  席玛卫浴致力于满足市场多样性、个性化的消费者,完全从消费者初衷作为出发点,一是抓住80后、90后的个性色彩要素来引领市场不断变化的需求;二是引领经销商渠道与公司的发展需求走向同心、同力、同路、同财。

  席玛全卫定制真正做到了内容多样、色彩定制、尺寸定制、风格定制、材料定制、功能定制等多样定制特色。在满足个性需求的前提下,根据每一个家庭卫浴空间分配的实际情况作出整体的规划,为客户提供最优的方案进行定制设计供客户多样选择。

03、布局企业成功第三阶段:拥抱智能科技进步之路

  科技兴企,智赢未来。

  席玛目前完成了全卫定制、浴柜系列、马桶系列、浴缸系列、淋浴房系列、花洒系列、墙体定制等其他系列的整套卫浴空间产品设计、研发、销售、生产的全面布局。

  未来的席玛将形成整体智能卫浴系统,用户可以通过智能系统控制浴柜、浴缸、淋浴房、智能马桶等设备。此外,席玛的核心竞争—专注色彩,还将结合智能根据主人的心情营造不同的卫浴空间场景。

  席玛人在经过14年的艰苦努力,在引领和主导行业发展中不断进步,形成了更加开放性,差异化,有特色的核心竞争力,短期完成了企业生存的第一阶段,长远布局了企业成功的三条道路。在席玛领头人的带领下,点亮了席玛人长期以来坚持不懈的梦想。

    成都浴室柜行业协会在席玛邓总的热情交流中,看到了席玛人在企业发展中不断的优化管理模式、提升产品结构、创新核心技术的经营之道。同时,协会就行业发展布局对企业提出了宝贵的战略性意见和建议,加强了浴室柜协会与席玛卫浴的深度的交流,搭建了友好的学习平台。我们由衷地感谢四川席玛卫浴邓总对协会的长期支持和肯定。

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