“抢流量时代正在结束，强运营的时代已经到来。”

    黄总在演讲中就分享了一套家居社群营销方法论：①微信运营锁客户;②产品矩阵常变现;③家居异业来同盟;④客户转化成会员;⑤会员升级经销商。在这套方法论中，为了能让经销商更好地理解和落实，企业须先行学会微信运营锁客户、产品矩阵常变现和客户升级这三个环节，才能更好地向经销商传达品牌发展策略。

转变思维：唯一不变的就是改变

　　在全国巡回培训公开课中，特邀讲师吴建华老师也有提到，商业模式的创新，并不是生意本质变了，而是有了新的土壤出现，并且在短视频时代里，所有的生意都要重做一遍。黄总所分享的方法论，便是以新的经营思维和企业、经销商共同分享、交流，鼓起勇气把生意重做一遍。

　　针对微信运营、产品矩阵、客户升级三大环节，黄总在此次演讲中均以实际案例进行了说明。现在让我们跟随黄总的思路来理解这套方法论吧!

　　分享①：微信的运营主要分成加粉-打造人设-群运营-建立个人的社群主张-线下活动，这点吴建华老师在后续的培训课还会有更加深入的讲解，此处不过多作出解释;

　　分享②：为什么要打造产品矩阵?其实在前文我们便已知悉行业正在面临的困局，归其缘由便是消费频次低下、双方黏性不足、无法将数据变现，而产品矩阵的建立能够真正地解开这个困局，经销商能够通过这个产品矩阵提高频次，让消费者对品牌、产品越来越认可。那究竟要怎样才能建立产品矩阵呢?黄总指出，企业需要先将产品进行分类打造：①引流型产品(高性价比、高频使用的小产品);②盈利型产品(低频但高客单值的产品);③长尾型产品(高频的后端产品)。以这三类产品进行研发设计，并为经销商提供整体化配置，提高品质的捆绑关系，当形成多次交互型消费后，持续变现的几率也就更高了。

　　分享③：如何将客户升级?在解读这个观点前，大家还需要更好地理解“社群营销和传统营销之间的核心区别是什么”这个问题。黄总以出差旅行常见的航班选择为例，像南航就因其会员制的服务而受到约定一同回广州的吴老师所青睐，这其中暗含了社群营销和传统营销之间的强弱关系;或者以吴老师提到的樊登读书APP会员制(老会员邀请新会员可获得积分为例)为例，在新时代、新消费观念里，社群营销可以通过会员制等模式，将客户升级为黏度更高的群体，并汇集更多的新客户、新会员。