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小家居赋能整装丨实木整装馆震撼发布,百得胜开启拎包入住新时代

      12月16日,小家居·赋能整装发布会暨百得胜实木整装馆战略发布会,在成都崇州实木工厂隆重举行。来自装企朋友们和媒体嘉宾莅临盛会现场。

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     在发布会伊始,广东省定制家居协会秘书长曾勇先生致开幕词。

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曾勇先生致辞

       百得胜董事长兼执行总裁张健先生,对百得胜完整的产品交付和小家居战略布局做了精彩阐述。

       张总说:“基于空间的整体交付,是百得胜定制的核心。赋能就是基于小家居核心能力的延展、链接和协同。”

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百得胜董事长兼执行总裁张健先生

       百得胜木门总经理苟良朝先生,同现场嘉宾分享了百得胜的整装供应链和产销一体化的创新思路。他说:“百得胜基于市场思维、基于客户思维,构建5个1工厂满足客户的需求。

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百得胜木门总经理苟良朝先生

     北方工业大学教授原林先生,分别从趋势、需求、设计和内涵等方面,对小家居产品设计进行了分享。

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北方工业大学教授原林先生

     蒙辉先生客串主持“对话整装”,张健先生、曾勇先生、苟良朝先生、原林先生就“小家居如何为整装赋能”进行了深度对话,并解答了现场媒体朋友们的提问。

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对话整装

   激动人心的发布仪式正式开始,8位领导嘉宾手握金钥匙,共同开启百得胜小家居赋能整装的序幕。激光球上滚动显示“拎包入住”四个大字,象征百得胜和装企一起,开启“拎包入住”新时代。

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小家居赋能整装启动仪式

装修企业为何要做整装?

     根本原因是“基础施工+主材”的模式盈利空间较窄。整合产业链上下游,发展整装业务,更有利于装企的利润增长。但是,这十分考验企业的供应链整合能力和运营管理能力,如何压缩运营成本、提升一次完整高效的交付成功率、快速整合主辅材多品类等问题,成为了整装领域的苛待突破的瓶颈。

赋能整装

    小家居1对1 对接更简单

   传统整装要为消费者提供家装所需的20+品类、1000+SKU、5000+零件,并且需要搞定整个供应链系统,因此要对接N个供应品牌,有N个标准,难协同,对接麻烦。

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     百得胜小家居整合多个品类,落地拎包入住,实现品类融合,标准统一。装修企业只需要对接1个百得胜,就能搞定整个供应链系统,过程可控,对接高效,省去了很多中间环节,让装修企业赚钱更轻松。

赋能整装

     小家居5个1系统 一次交付

    整装的竞争主要是效率和交付的竞争。

   传统整装因为交付环节多、状况多、效率低,很难签单;即使能签单,能顺利交付,才是重中之重。

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     面对效率与交付的竞争,百得胜小家居以实力为装企赋能。今年,百得胜第9大工厂天津实木工厂投产,形成以5个1为制造蓝本百得胜小家居创新工厂布局。以一次交付成功为衍生核心,布局的“5个1工厂”——1个订单、1个端口、1个基地、1次发货、 1次交付成功,在多品类、高效率为标签的竞争环境下,具备后发优势。5个1交付系统,打通了百得胜小家居多品类产品的无缝链接,能快速服务终端客户,提升装企做整装的交付能力。

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     另外,百得胜实行全流程的数字化信息系统,打通了研发设计、生产与销售三端,让前端接单与后端生产无缝衔接,运营更高效,一次搞定“全屋空间定制+软体配套”,轻松助力消费者实现拎包入住。

赋能整装

      小家居产品随需选 成本可控

     在整装时代,差异化的产品是装企的核心竞争力。然而,传统整装只是在风格的基础上,将产品进行简单的叠加,选配十分的依赖设计师的设计功底,不仅设计、风格难统一,也很难做到完整的产品体验,消费者的体验度不高。

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     对此,百得胜小家居设计了多梯度、多套餐、多价格的产品组合,能匹配多种消费需求,高中低配随需,让消费者像选汽车一样选整装产品。同时,实现1:1的样板展厅体验选配,所见即所得,让交付更确定,帮助装修企业轻松赚到钱。

小家居·赋能整装

百得胜实木整装馆战略发布会

拎包入住时代

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