为什么大多数人都觉得中小企业不需要企业文化呢？可能是他们都认为一个公司在起步阶段，先生存下来先活着，不需要谈太多的企业文化。他们觉得企业文化是等公司发展壮大的时候才需要考虑的，因为很多成功的企业创始人都告诉我们，小公司靠的就是老板，中型公司靠的是制度，大公司靠的才是文化。

        确实，小公司要先解决生存问题，不能一下子考虑长远的文化的问题，但是如果说小公司就不需要企业文化，那就大错特错了。因为小公司的文化其实就是创始人或者创始团队的文化，他们的意志，他们的价值观，他们对商业的理解，对人性的理解，对管理的理解，就共同铸就了这个企业的一个发展的模因。（模因：Meme，文化的基本单位，通过非遗传的方式，特别是模仿而得到传递。源自《自私的基因》）

       马云当年在创立阿里巴巴的时候，大家都知道一共有18罗汉，加上他一共是18个人，在一起创业的这18个人，一直在阿里发展，到上市到今天还是有不少人在创始合伙人团队里面，那么为什么这17个人跟着他长达差不多有十九年时间？有的人会说是因为马云的口才好，是因为他的个人魅力大，是因为他画的饼足够大。足够吸引人。那么难道这不算是这家公司的一个特色吗？难道这不算是阿里巴巴当时的一个企业文化吗？这17个人跟着他干了这么久，他们到底图的是什么？当时没有很高的工资收入。也没有很像样的工作环境，也没有看到一个非常切实的一个将来，但是他们还是愿意相信马云，相信他的一种领袖的气质。马云在创立阿里巴巴的时候就提出了“让天下没有难做的生意”这一个口号。围绕这个口号，他当时对阿里巴巴的定位是做一个面向国际，带动国内贸易商出口的，而且是针对广大中小型企业的这么一个平台。他当时想的是要把这么多国内中小型企业贷出海。这是一个非常了不起的梦想，那么这个梦想也激励了当时的这个初创团队。但我们也知道马云靠的不仅仅是这个口号而已。他在引入了蔡崇信之后，加速了融资的一个步伐，而且，整个阿里巴巴B2B在线平台也按部就班的上线。之后的故事大家都非常了解了，那我在这里想强调的是，在后来的公司发展壮大的过程中他始终没有忘记他的初心而且他非常娴熟的运用了东方的军队里的政委思想家上西方的管理工具把阿里巴巴的企业文化做到极致。

       所以说一家公司，无论你多小都需要企业文化，在开始的阶段，老板和创始人团队当然是这个公司的灵魂，他们对公司的理解，他们的价值观，他们对未来商业的理解，对公司的一个设计都构成了企业文化。随着公司发展壮大，管理越来越复杂，越来越团队，越来越大，人员越来越多，企业文化逐渐变得更规范，但是它的种子它的模因，其实在创立之初就奠定了。