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金顿卫浴王楚亮:坚守初心 未来可期

  由广东省卫浴商会指导,广东省卫浴商会定制专业委员会、市场调研中心联合“卫浴新闻”主办,环声品牌策划、品牌大师承办,全国各大卫浴产区联动支持,新浪家居作为首席战略合作媒体,三维家科技赞助支持的,“卫浴全明星•定制大未来——中国卫浴定制化产区品牌调研活动近日走进四川成都卫浴产区,就产区发展现状作了深度调研。成都浴室柜行业协会作为成都产区调研联合主办单位,对本次活动给予了大力支持。

  调研团在广东省卫浴商会秘书长张书儒先生、办公室主任江彩霞女士带领下,走进成都产区金顿卫浴,与金顿卫浴董事长王楚亮先生深度对话,了解成都产区品牌发展现状,立足产区和企业核心价值,为中国卫浴发展方向收集更多的企业的声音和认知状况。

  专业专注,不求急进

  近年来,成都浴室柜产区整体发展势头十分迅猛,成都片区崛起成为全国第二大浴室柜产区,这与成都卫浴人务实求进、锐意革新的精神分不开。

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  左:广东省卫浴商会秘书长张书儒先生

  右:金顿卫浴董事长王楚亮先生

  而来自潮州的企业家王楚亮,在成都扎根十九年,创立了金顿卫浴,在这位低调务实、富于远见的掌舵人带领下,成都金顿卫浴柜享誉业界,成为成都产区最大的浴室柜品牌之一。

  “一天不在厂里呆下,都觉得没事可干”,这是王楚亮的真实生活写照。谈及多年的发展,王楚亮十分坚定:近二十年的发展,我们坚持只做PVC,将PVC浴室柜做到了极致,积累了非常扎实的行业制造和研发经验,这是金顿卫浴最大的品牌优势。

  卫浴发展三十多年,浴室柜是风格衍变最为激烈的一个品类,几乎一年一变,很多品牌为了适应风格的变化不断调整自身的发展发布。对于产品的坚守,王楚亮有着更为清晰的认知。

  他认为,浴室柜的风格更多的是考虑它的产品结构。对一个企业来说,不能说因为流行而去改变,还是一个产品结构,要从消费者需求端去定位产品。

  产品的质量和功能性是企业生产的关键,产品的质量直接决定了产品的使用和寿命,而功能性则是满足用户的需求,要牢牢专注这两点,因此产品最核心要有用户思维,没有用户企业也谈不上发展。

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  金顿卫浴 “不求急进,只求质量”,致力打造金质品牌,在市场上得到了广大消费者的高度信任。

  十九年磨一剑,前行不止

  一万多平米厂房,先进的生产设备,井然有序的车间管理,年销量近八千万,产品在市场有口皆碑……这些,都是金顿卫浴十九年磨一剑的成果。谈及发展,王楚亮并不敢骄傲自得,他仍将企业归于:生存阶段。

  他谈道,看着金顿从小发展到大,很不容易,最初创业时,只是为了赚钱生存,现在做着做着已经离不开了,这是一辈子的事了,现在对我而言,更多的还要肩负起企业的社会责任。

  这几年环保查的很严,但金顿一直都在坚持规范化生产,非常重视环保问题。我们去年投入了数百万的环保生产设备,并对整个生产工艺流程,ERP系统的打造都花了很大力气去改造提升,从严格上讲,前十几年的发展都是为了这两年的升级在做基础。

  工业化势在必行,在生产管理上,金顿卫浴力行做到生产普工化,让自动化生产、系统化生产成为标准,减少对人员专业程度的依赖性,让生产更简单、更加标准单一化,显著提升生产能效。

  引领创新,主动出击

  看上去低调、务实的王楚亮,骨子里却是个革新派。他十分喜欢钻研产品,经常研究产品,他认为要找准合适的点去构建产品的竞争力,打造自身品牌的独特竞争力。

  早在几年前,当时行业的PVC浴室柜雕花打磨工艺还是个难题,金顿就专门建立了个工厂,自己研究开发设备,将行业的雕花打磨工艺上了一个新台阶,将这个工艺共享给行业,让整个行业共同得到提升。

  早在三年前,王楚亮就十分看好目前行业大热的定制卫浴。三年的沉淀,让他对定制有了更深的认识。他认为,定制不是简单的给终端用户定做的尺寸或者改个颜色,而是整个系统的定制,对这块企业应该慎重考虑。

  定制和我们原来的传统思维模式是完全不一样的,包括人才、生产设备、系统等,缺少对应的定制行业的管理体系和流程体系,包括经销商的整体素质都还达不到。

  对于企业来说,没有完全准备好,不适合贸然进入定制领域的。未来王楚亮会去组建一支新的团队,会有一个新的工厂去专门做定制。

  企业要有危机感,要守规矩的做事。王楚亮这样说道。未来,金顿将不断去创新、引领革新,不会一味被动适应,而是主动出击。

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中国卫浴定制化产区调研——成都产区:调研组组长:张书儒 / 采访:江彩霞 / 编辑:林海山 / 摄影:高立屏 / 整理:聂湛松





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