电视剧《延禧攻略》大结局了，剧虽播完，但热度未减。从炎炎夏日追到秋高气爽，其跌宕起伏的宫廷内斗戏让人看得欲罢不能。
看完整个宫廷争斗，你方争罢我登场，反思我们的家居企业，从中可以寻找到哪些经营企业的心得?
读懂《延禧攻略》的金句，深刻领悟如何更好的做企业......
1.书法，绘画，琴艺，都可以后天弥补，可是眼界和气度却要数年浸淫。
想在错误的观念里，找到正确的答案，难上加难!
定制家居行业的技术体系，制造后台，供应链系统等等，都是需要时间去沉淀的，这种磨合往往不是花钱就可以搞定的。
资金，品牌推广，广告等等都是可以后天花大力气来整合的，然而，定制家居行业的后天体系，则是需要时间、人才、订单，甚至需要付出血的代价来完善的。
2.凡无能者皆被人践踏，这是你一败涂地的原因。
人们会同情弱者，但会支持强者，消费者只会为强者买单。
打造强势品牌才是强者的终极表现!品牌理念并不是虚无的，或者只是说给消费者听的漂亮话。企业应该围绕品牌的核心理念，做出一整套产品、渠道以及营销上的战略战术，真正在所有细节上贯彻品牌理念，才能让消费者为之买单。空有品牌理念，没有相应的产品和服务支撑，品牌理念只是空中楼阁。
3.永远不为抛弃自己的人流眼泪，因为流了，没用别人会笑话你，而且还于事无补。
市场永远不相信眼泪!
市场不同情弱者，命运永远掌握在自己的手中。以前的成就并不能代表你现在的辉煌。无论你创新过多么好的模式，也无论你打造过多么好的产品，更无论你运用过多么好的策略，如果不能与时俱进，被市场淘汰只是一个时间问题。延续以前的辉煌，让自己变得更加强大，才是一个企业得以持续稳步发展的不二选择。
4.在你看来，你所有的等待，都是在积蓄能量，时机一成熟，便会给你的敌人，致命一击。
定制家居行业的“快慢理论”
快速扩张的背后一定是需要强大的体系来支持的，定制家居生产、技术、软件及营销是非常复杂的“系统工程”，全部都是专业活，并不能一蹴而就，没有2-3年的行业沉淀及基础体系支持，是无法稳健扩张的。
宁可前期“慢”，方为后期“快”。
5.哪怕是蝼蚁也能撼动大象，凡欺人者，他日必为人所欺。
没有哪个企业强大到无法被挑战，也没有那个企业弱小到无法去竞争。
所有强者，动态来看都是弱者!所以，弱者拥有挑战强者的可能!
今天大的企业都是庞大的组织，但哪个不是有一帮人要养活，哪个不是战战兢兢如履薄冰!这些都是强者必须要付出的代价!
当你处于低谷的时候，任何方向都是向上的方向!
这时候，只要你努力，情况绝不会比现在更坏!
变化是弱者反转的战略性机遇!
今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起，一旦找准定位和方向，快速反击，后来者居上。
6.沧海桑田，世事变幻，从前山峰峦起，将来一马平川，这个世上哪有一成不变的道理啊。
变化中抓住“不变”的主线 不变中利用“变化”的力量
毛泽东说：“秀才用兵，必败无疑。”原因是他说的秀才只知道书本上的道理，却不知道现实中没有一次出现的情况和书本上是完全一致的，你想打胜仗，没有别的办法，只有根据你的情况去创新，去随机应变。这个世界上唯一不变的是变化，在商战中就更是如此。
当今市场的竞争，互联网的影响、资本市场的介入、房地产精装修的大范围实施，都在不同程度上影响着企业的经营决策，所以我们要与时俱进，以变应变。
7.天道不公，世道无情，要想不为鱼肉，只能我持刀俎。
人，拼死也要脱离社会底层; 产品，一定要摆脱低价竞争
价格高低不是一个纯粹的定价问题，而是营销的核心问题。营销大师科特勒说：“你不是通过价格出售产品，而是出售价格。”老师说：“推销是通过价格把产品卖出去，营销是通过产品把价格卖出去。”
价格以及围绕支撑价格所开展的营销活动，构成了营销体系。低价还是高价，其实是推销与营销的区别。
我们经常看到，低价决定了营销的核心要素只能是价格，因为低价无法支撑其他营销活动。高价决定了它的营销活动可以是丰富多样的，这是由价格所产生的政策空间决定的。
所以高价往往打败低价，并且有话语权，有持续的竞争力。
8.依附于强者，不如自己变成强者。得失心如此之重，又怎么能赢呢?
与强者差异，才能与强者并行!
真正聪明的人，或许本身并不会刻意依附强者，不会把希望完全寄托在强者身上，而是让自己成为真正的强者。
市场的竞争越来越激烈，如果我们继续走连锁加盟的模式，前面已经有索菲亚，欧派等高手如云，不如换个思路，不依附于这些强大的对手和其模式，可以从OEM、工程配套、O2O电商等等多个渠道去突破，也还有机会成长为细分市场的领军品牌。
9.所有的危机只要把握得好，就可以变身进身之阶。
别拒绝痛苦，那无济于事，就如同别拒绝空气一样;接纳痛苦，使你痛苦者必使你强大。
10.人生有很多重大的选择 ，是不会给你机会再回头的。
企业在关键时期的关键决策，有时候决定了企业的生死!
关键决策有多重要?百度李彦宏说过，“技术本身不是唯一决定性的因素，商战决策才是决胜千里的关键。”
眼下的外部环境里的各种企业竞争优势的取得更多取决于企业对于各种机会的敏锐的洞察力和迅速的决策能力和行动能力，就是说，速度变得比效率更重要了，因为，这是一个信息泛滥和知识主导的经济环境，是更多的需要智慧和理性的时代，给我们犯战略性错误的机会非常少了。
决策往往是顶层设计，对企业的成败有时甚至是决定性的，无论对错，市场不会给我们重头再来的机会!
