创业的的人越来越多，越来越多的人成为老板，或在准备成为老板。成为老板是一个易筋淬骨的过程，表示着以前自己身上的一些东西需要抛弃掉。你，准备好了吗？

没有确切目标的奋斗

      王健林说过一句火了一阵子的话：“先定他一个小目标，比如挣他一个亿。”

       一个亿在所有老板眼中是不是小目标暂且不论，当老板，第一个必须要舍弃的就是没有目标的奋斗。

      目标和球门（足球）的英文都是Goal，足球场上，无论是教练，还是场上的11个球员，还是场边的球迷，让他们欢呼庆祝，让他们兴高采烈的只有一件事，就是自己的队员把球送进了对方的球门！进球就是目标，这一切源于战前教练狠狠地对他他们说：“把球给我踢进去！”有了目标，才知道劲往何处使。老板在公司里就是教练的角色，员工们可以迷茫，可以找不到自己的定位，但老板不可以，老板是一个团队领头羊的地位，需要时时刻刻清楚自己的目标，这样才能最有效率地将自己的团队带向巅峰。没有确切目标的奋斗，就好像醉汉打拳，每一拳都打在无用的地方上，出了力，却没走远。

创业初期就确定目标

      目标分短期目标、中期目标、长期目标，随着公司的变化随时准备适当修改目标

槽糕的说话技巧

      老板这个角色需要与很多人相处，所以必须扔掉你糟糕的交流技能包，掌握一门良好的说话技巧。我们从出生开始就在学习说话，但并不是每一个人都“会”说话，不会说话的人像是交际场的贫民，无法和人建立起良好的人际关系网络，这对于老板这个角色是大忌。我们常说：见什么人说什么话。并不是要求每一个人都八面玲珑、长袖善舞，而是要让大家知道说话技巧的重要性，与人交流，必须尊重对方的身份，了解对方的秉性，知道对方说话的目的。抛弃了糟糕的说话技巧，是建立起良好交际的第一步。

    不说对方不感兴趣的话题

    了解对方的逆鳞（绝对不能提起的痛处）

    可以直率，不可口误遮拦

短浅的目光

        老板应该是一个战略家，俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。战略家是一个什么样的形象呢？有着长远的目光，看到别人看不到的地方。短视是一个战略家致命的标签，立竿见影，刀下见菜对于一个企业的前期生存问题并没有错，但对于公司企业的发展，老板不能执着于眼前的蝇头小利，不能以为一个点就马上能换回很大的收益。一个企业的成功，必须是经过了千锤百炼的，并不在一朝一夕，有着短浅的目光，付出马上要求回报的老板，着实走不远。

       保持耐心，做了正确选择之后，回报总会来到

       坚持不懈，行百里路半九十九

僵化的思维

      观念落后的地方，经济发展得就越慢，这是我国改革开放几十年间得出来的一个结论。老板也一样，在现在这个时代，机会如同纸片一般飞来。要是没有一个开放的思维，仍然墨守成规，故步自封，你就会发现机会巧妙地避开了你。所以老板必须不能有僵化的思维，这个世界不缺机会，缺的是抓住机会的人。

       学会看到事物的多面性。抛弃偏见，深刻考虑事物的另一面价值

       塞翁失马焉知非福，从失败中找出好的一面，找机会推动企业发展

拖延的性格

      俗话说：兵贵神速。金庸的小说里也写道：天下武功，唯快不破。一个项目，你半天就能完成，那就不要拖到明天，人的惰性很容易形成，却很难戒掉。一件事情只要开始了就不要停下来。一个老板，要是在行事作风上有了拖延的毛病，很容易影响到整个公司的工作积极性，要知道，延误军机在军队可是重罪。兵熊熊一个，将熊熊一窝，拖延也一样。老板拖延，上行下效，员工也会跟着拖延。这样下去，久而久之，你的公司就只是一家毫无价值的公司。拖延症真的要不得。

      今日事今日毕，不拖延

       快速的行动力和自己敏锐的判断紧密联系，培养自己敏锐的判断力

单干的风格

      企业不是一个人的战场，不需要老板独扛大旗，需要老板什么事都亲力亲为的，那是家庭作坊，那是个体户。一个人合格的企业，应该是一个有着凝聚力的团队，分工明确，老板作为团队的大脑，需要把所有人放在适合他们的位置上，适当地放权，自己担任一个统筹全局的角色。单干的风格会破坏凝聚力，也不容易培养出出色的员工。所有事情都老板做完了，员工还有什么地方发挥呢——诸葛亮当了丞相，连士兵打板子这种小事都要过问，在他死后，蜀汉人才凋零。记住，企业不需要一个人单干。

     在公司强调团队的重要性

     与员工一起团队协作

   “跟我上”要比“给我上”“我上了”有用得多