现状：今天，我们看到了很多企业在融合，比如说欧派，从最开始的单一橱柜，开始融合衣柜、木门、卫浴、窗帘、家居、软装、电器甚至整装等。

欧派在发展的过程犹如一辆列车，沿途上货，连车带货，这辆列车的整体价值也在不断提高，但列车的负荷也越来越重，遭遇半路“打劫”的风险也就越来越大。摩擦力越来越大，对铁轨的要求越来越高，刹车距越来越长。

资本驱动

    当然，欧派没得选择，一是市场竞赛的压力；二是资本市场的压力。其实董事长姚良松完全可以占山为王，让自己过得很舒服，但他选择了发起总攻，解放全国，深为这种企业家精神感动。

    欧派，作为当前行业龙头，销售率先破百亿，是大家觉得建材业最有机会达到千亿级的企业（企业也喊出了千亿口号）。

    欧派为了达到这个千亿目标，靠单体增量达成是很难的，企业这时被迫采取品牌不断延伸、通过收并购打通产业链的方式向两端延伸与扩张，最后形成一个庞大的集团企业，甚至再大胆的猜测下，不久，企业或将成立投资公司来满足企业的扩张与资本市场的回报。

那个时候，欧派是什么？

我们不知道。

    但对于很多中小企业，这是一个利好消息，因为意味着机会来了

    当豪强四处掠夺的时候，就是偷袭的最好时机，找准其犯错的机会，快速占领自己的山头！

分化

    为什么说融合不一定适合每个企业的发展，请注意还有一个大趋势：分化!

    分化，作为商业发展的原动力，催生了一个又一个品牌。

比如融合的大平台

    1、天猫 、 京东分化了专业垂直电商：特卖网站“唯品会”，团购打折“拼多多”，跨境电商“小红书”，海外代购“洋码头”，坚果网“三只松鼠”... ...

    2、融合的家电行业格力、美的海尔分化了专家电器：安吉尔净水器，艾美特电风扇，先锋取暖器，格兰仕微波炉... ... 

    3、融合的商业综合体万达、万象城分化了专家商超： “迪卡侬”运动类，“孩子王”儿童类，“盒马鲜生”海鲜类... ...

    4、融合的洗发水行业分化了专家品牌：海飞丝去屑，飘柔柔顺，潘婷护理，沙宣专业护发，霸王防脱，黑芝麻夏士莲黑发... ...

    5、融合的汽车行业分化了专家品牌：乔治巴顿装甲越野，路虎高端越野，吉普户外越野，长城经济越野，此外还有轿车类、跑车类，商务类，房车类... ...

    6、同理融合的家具行业也在分化！初期一家品牌啥都有，现在也分化了：衣柜类专家，橱柜类专家，沙发类专家，儿童类专家，睡眠类专家，床垫类专家，鞋柜类专家，榻榻米类专家... ...

根据心智与竞争决定分化与融合    

    同理，如果反过来看，这也是从分化到融合的发展。所以，无论你的企业是大是小，都要把握好心智分化与融合的趋势，什么时候该融合，什么时候该分化，需要结合趋势与竞争，这是一个战略节奏的问题，企业一定要把握好。

作者：刘仰东作为中国为数不多的专业从事战略定位的公司，核心团队全部来自全球定位之父—— 特劳特国际战略定位公司，师门正宗。