建言传统企业转型要转变思维

   曾勇认为，一些成品家具企业以前很成功，但如果转型做定制可能以前成功的思维是一种障碍。因为定制家居与成品家具的模式完全不同，转型可能要否定原有的组织架构甚至整个商业系统，重塑系统供应链体系。而且还要有创业的激情，还需要把新的模式沉淀下来。但是成品家具企业也有很多的优点，比如管理成熟、研发能力强等，发展定制需要扬长避短。

   从服务业态来看，定制要从最苦的活干起，从最复杂的沟通开始。从设计、量尺寸，到下订单、生产、安装、售后服务，整个服务链条很长、很复杂，跟成品家具卖出去以后不一样。所以对于卖成品家具的商家来说，也需要更强的服务意识和更强的沟通、服务能力，要有极大的激情、孤注一掷的勇气投入到这个事业当中。

  “很多人往往凭自己的经验做事，但成品转型成为定制经销商，要有归零的心态，不然永远会有对比，永远有消耗。传统经销商转型要适应定制的规律，适应行业的特殊性。”